粵海的競爭優(yōu)勢

刀郎

樓主的分析很全面到位，但忽視了一個事實就是粵海缺乏團(tuán)隊，尤其是缺乏引進(jìn)人才之機(jī)制！

刀郎

回復(fù) 16# syusuke


    本來海大想在2012年在淡水魚料和海產(chǎn)料上都成為第一品牌，看來由于通威、恒興、粵海的后發(fā)制人，看來通威與海大在淡水魚料上平分秋色將會維持相當(dāng)長的時間；依今年的市場情形來看，海大想在蝦料和海水魚料分別超過恒興與粵海應(yīng)該沒有機(jī)會了，因為大家的市場開發(fā)模式和靈活性都差不多了！

刀郎

回復(fù) 17# 8fish


    由于粵海的人才梯隊和團(tuán)隊建設(shè)明顯是弱于恒興、海大、通威，要讓它進(jìn)入淡水魚料市場并且取得成功估計比較難！加上粵海缺乏一個有效的人才引進(jìn)機(jī)制！

刀郎

回復(fù) 18# 魚蝦有約


    團(tuán)隊穩(wěn)定性和淘汰機(jī)制是一個矛與盾的關(guān)系，要均衡才行，但依粵海的現(xiàn)狀而言，團(tuán)隊穩(wěn)定是很有價值的

刀郎

回復(fù) 16# syusuke


    看來“多積糧、緩稱王”的古訓(xùn)海大還沒有學(xué)會！

江湖游蝦

刀兄說的很有道理，高人啊！

憂愁河上的金橋

粵海能成長到今天與鄭老板的個人能力有莫大關(guān)系；經(jīng)典的家族式管理架構(gòu)，直白的唯親式用人機(jī)制鑄就了粵海良好的忠誠氛圍。

刀郎

任何管理模式都要考慮到人的因素，尤其是掌舵人的價值取向！只要是適合企業(yè)的發(fā)展，就是正確的！
管理無定式，合適就好！

江魚

回復(fù) 23# 刀郎

刀郎兄高人！
粵海做淡水魚料還是有機(jī)會的：抓住膨化料的大趨勢，直接彎道超車，超過那些有大量沉水線包袱的大廠，先做高端膨化料，打好口碑，再做草魚膨化料。

但刀郎兄說的情況也是一大問題，粵海成功引進(jìn)并開創(chuàng)新領(lǐng)域的高端人才很少。

有些人是很不錯的，但在粵海就發(fā)揮不出來，或者留不住，出走后那是呼風(fēng)喚雨。

評價一個企業(yè)是不是能留人，就看這個企業(yè)出走的人，是不是比以前有更大的作為。

如果走出的人都干得比以前好，那這個企業(yè)就要反思了。  

整體而言，我還是看好粵海，原因同上，企業(yè)的現(xiàn)金流非常健康，行業(yè)口碑也不錯，沉淀了不少人脈，鄭總又非常專注。

江湖游蝦

江魚兄分析得有道理！請問粵海都有哪些人物出來了，然后又在行業(yè)呼風(fēng)喚雨的？能不能舉幾個例子給大家？

chengdunykjxy

繼續(xù)討論讓大家一起來學(xué)習(xí)。

農(nóng)夫三拳

新三國論！

水寶寶

回復(fù) 32# 農(nóng)夫三拳


    原來新三國論出自你啊！高人啊！

iphone

回復(fù) 28# 刀郎

目前的情況來看，是幾虎相斗，粵海得利！

粵海用跟隨策略，可能是最好的。

愛我中華

粵海飼料集團(tuán)

技術(shù)系統(tǒng)之間的格斗也是比較明顯的，只不過是鄭老板比較善于平衡而已。粵海的成長絕大部分都是靠老板一個硬撐著。粵海也有很多人才，但是難以受到重用和提拔，久而久之，就形成一種無鉆研的惰性，管理團(tuán)隊還是比較粗放的。

jashua2d

粵海強(qiáng)調(diào)的是穩(wěn)健的發(fā)展，而不是急速擴(kuò)張。在后備人才以及市場調(diào)查不清晰的情況下，不盲目建廠擴(kuò)產(chǎn)能。

粵海已經(jīng)開始擴(kuò)大產(chǎn)品，涉足淡水養(yǎng)殖，以期改變較單一產(chǎn)品的現(xiàn)狀。

jashua2d

回復(fù) 17# 8fish

粵海早意識到了產(chǎn)品類型單一的重病，已經(jīng)開始發(fā)力淡水養(yǎng)殖了

8fish

回復(fù) 37# jashua2d


    速度太慢，今時不同往日，要這么個找到感覺，仗都打完了

水族館妖精

粵海這兩年還有一個比較大的優(yōu)勢，就是國產(chǎn)魚粉采購上，外界傳聞他們采購到的國產(chǎn)魚粉性價比最高，質(zhì)量也非常的有保障。

今年原料大漲，粵海的競爭力繼續(xù)加大

刀郎

關(guān)于粵海的利潤額，我有點懷疑是核算口徑的問題！
坊間說，粵海一噸料的利潤和其他企業(yè)兩噸料的利潤差不多！