水產(chǎn)第一股獐子島迷失（轉(zhuǎn)）

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【編者按】素有“海底銀行”之美譽(yù)的大連獐子島，以盛產(chǎn)名貴海珍品而名揚(yáng)海內(nèi)外，被譽(yù)為“水產(chǎn)第一股”。兩年前的高管離職潮讓投資者不安，2010年3位高管離職，2011年4位高管離職，今年更有多達(dá)6位高管離職。高管大舉撤離背后究竟有何奧秘？然而經(jīng)營上，獐子島也出現(xiàn)惡化的跡象。今年以來凈利潤大幅下滑，一季報(bào)的經(jīng)營性現(xiàn)金流竟然為-3.3億元，投資者不禁要問，獐子島究竟怎么了？

（專題出自：新浪財(cái)經(jīng)）

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獐子島陷人事紛爭(zhēng) 上半年6位高管辭職



上半年6位高管辭職 獐子島陷人事紛爭(zhēng)
　　董秘：海資源是核心資源，人事變動(dòng)不影響業(yè)績

　　每經(jīng)記者 張昊 吳豐恒

　　2012年，獐子島高管辭職情況仍在延續(xù)。

　　2月14日，獐子島公告，免去王偉東先生養(yǎng)殖事業(yè)四部總經(jīng)理職務(wù)，王偉東新聘任為安全中心總監(jiān)；同意孫海平辭去海參事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)，其在公司的工作將重新安排。

　　3月12日，獐子島公告，公司加工事業(yè)二部總經(jīng)理、海參事業(yè)部總經(jīng)理林國華先生因個(gè)人原因，于2012年3月7日向公司董事會(huì)遞交了辭職報(bào)告；

　　4月18日，獐子島公告，總裁助理王有亮先生不再兼任養(yǎng)殖事業(yè)一部總經(jīng)理職務(wù)；

　　5月4日，獐子島公告，根據(jù)公司制度及運(yùn)營需要，畢家民先生不再擔(dān)任活品營銷中心總經(jīng)理職務(wù)；

　　5月19日，獐子島公告，公司戰(zhàn)略與行政中心總監(jiān)李冬霄先生、文化與品牌中心總監(jiān)范沛然先生因個(gè)人原因辭去其所擔(dān)任職務(wù)。

　　2012年不到半年的時(shí)間，獐子島辭職的高管已經(jīng)達(dá)到6位；而從過去兩年多來看，離職高管達(dá)到了14人。

　　前年至今離職高管達(dá)14人

　　除了今年到現(xiàn)在為止離職的6人以外，在2010年，獐子島辭職的高管有三位，分別是人力資源中心總監(jiān)白長青、采購中心總監(jiān)趙韶翊、公司副總裁吳忠永；

　　2011年獐子島辭職的高管有4位，分別是公司管理與信息中心總監(jiān)張宇、公司副總裁王詩歡，副總裁、董秘王欣紅、公司加工事業(yè)三部總經(jīng)理林治海。

　　從2010年1月5日，獐子島人力資源中心總監(jiān)白長青、采購中心總監(jiān)趙韶翊離職開始，至2012年5月19日，戰(zhàn)略與行政中心總監(jiān)李冬霄、文化與品牌中心總監(jiān)范沛然離職，以及另有工作安排的孫海平，兩年多時(shí)間內(nèi)獐子島辭職的高管已經(jīng)達(dá)到14人。

　　“高管團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定還在延續(xù)。”A先生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前的獐子島人心惶惶的情況已經(jīng)牽涉到了華南、華東地區(qū)，后期還將有人繼續(xù)辭職。

　　“老板難相處”

　　“如此多的高管被辭退，最根本的原因在于高管與老板不和，即和老板不能相處。”A先生表示，“吳厚剛近幾年已經(jīng)到了個(gè)人膨脹不可收拾的地步，公司治理越發(fā)混亂，在沒有能力的情形下盲目擴(kuò)大規(guī)模，不切實(shí)際制定生產(chǎn)指標(biāo)，最終的結(jié)果是將公司拖到了目前近乎崩潰的邊緣。”

　　2011年10月19日，獐子島發(fā)公告稱，王欣紅因個(gè)人原因辭去副總裁、董秘職務(wù)。然而當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，王欣紅辭職主要是生病的緣故。

　　“王欣紅71年生，至今也才40歲出頭，這么年輕怎么可能是生病，業(yè)內(nèi)說其生病完全是胡說。”A先生告訴記者，王欣紅的辭職可以看出是高管與公司老板不和的一個(gè)縮影。

　　“王欣紅算是老板吳厚剛的心腹。獐子島上市前與上市后很多重要決策均有王欣紅的參與，但盡管有如此深厚的利益相關(guān)性，她和吳厚剛也已干不來。王欣紅辭職后，吳厚剛還在王欣紅辭職后給其開了兩年的薪水。”A先生告訴記者，“辭職后還要領(lǐng)兩年的薪水，這或許就是為了封她的‘口’。”

　　資料顯示，王欣紅2011年10月離任，當(dāng)年在獐子島領(lǐng)取薪水96.3萬元；2010年王欣紅從公司領(lǐng)走的薪水為80.23萬元，辭職后仍給兩年薪水指2012和2013年。

　　另一方面，關(guān)于辭職一事，獐子島的另一名離職高管B先生對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說的話，或許也可以看出其中緣由。

　　“只要是離開，沒有說是沒有矛盾地離開，如果沒有矛盾干嘛會(huì)離開呢？這些矛盾是工作上一些分歧，比如他們的想法和我的不一樣，我不是很舒服。”

　　“做到我這個(gè)位置，舒服是第一重要的，多賺與少賺已經(jīng)不是中意的，因此選擇離開。”獐子島另一離職高管B先生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

　　公司：決策還是比較公開透明

　　NBD：公司高管頻繁離職的原因？

　　董秘：首先是我們高管范圍比較大，各個(gè)中心總監(jiān)都算高管，其次一個(gè)快速發(fā)展過程中的企業(yè)，每個(gè)人的能力都要跟企業(yè)發(fā)展相匹配，企業(yè)根據(jù)各人的能力定一個(gè)適合的崗位。另外，在企業(yè)快速發(fā)展中，個(gè)人的能力很可能不能繼續(xù)勝任原有的崗位，獐子島原意本著人本關(guān)懷的方式給你一個(gè)合適的位置，當(dāng)然這里面就有一個(gè)個(gè)人選擇權(quán)(比如離職)。

　　NBD：有無高管因?yàn)榕c老板經(jīng)營理念的分歧造成走人？占比大不大？

　　董秘：公司決策還是比較公開透明，每個(gè)月開一次高管例會(huì)，決策過程肯定是大家一起互動(dòng)的，不排除一個(gè)人，或者20個(gè)人中有三五個(gè)人，對(duì)公司某一項(xiàng)決策與公司不一致。但是會(huì)不會(huì)這些有不一致意見的高管是與公司理念的沖突呢？我想這應(yīng)該不是，從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角度，我們應(yīng)該是在決策的時(shí)候參與，決策完成之后，如果公司定了，那你就去完成。

　　NBD：對(duì)于這么多重要職務(wù)的人員離職，他們都積累了較為豐富的人脈資源，他們的辭職是否會(huì)帶走一部分人脈，進(jìn)而對(duì)公司業(yè)績產(chǎn)生影響？

　　董秘：我們企業(yè)是一個(gè)資源型企業(yè)，核心是我們海的資源。公司目前總體來說，扇貝銷售還是偏賣方市場(chǎng)，相關(guān)崗位的人事變動(dòng)，對(duì)企業(yè)的溝通銜接肯定要有影響，但正因?yàn)槲覀冞�是賣方市場(chǎng)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)換了，請(qǐng)你代理，你愿不愿意？肯定愿意啊，賺錢的嘛。你要是不愿意，你的活就被別人搶去。

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獐子島業(yè)績變臉 被指內(nèi)部人貪污苗種



　　每經(jīng)記者 張昊 吳豐恒

　　獐子島業(yè)績變臉 被指內(nèi)部人貪污苗種 　董秘稱，收苗時(shí)被大規(guī)模以磚頭摻假的情況“不可能”

　　每經(jīng)記者 張昊 吳豐恒

　　蝦夷扇貝，是獐子島(002069，收盤價(jià)23.37元)最主要的產(chǎn)品，其貢獻(xiàn)的利潤占總量的七成以上。同糧食作物類似，蝦夷扇貝的畝產(chǎn)量，直接決定了獐子島的收成以及收入規(guī)模。從歷史數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，蝦夷扇貝畝產(chǎn)高的年份，正是獐子島業(yè)績爆發(fā)的年份；反之，畝產(chǎn)低則會(huì)導(dǎo)致業(yè)績下降。

　　今年一季度，獐子島蝦夷扇貝單位畝產(chǎn)急劇下滑至80公斤左右(2011年為110公斤)，由此導(dǎo)致業(yè)績大幅下滑27.57%。對(duì)于畝產(chǎn)急劇降低，公司方面的解釋是由于養(yǎng)殖深度增加，敵害海星大面積爆發(fā)引致。

　　不過，對(duì)于獐子島上述解釋，業(yè)內(nèi)資深養(yǎng)殖人士予以了否認(rèn)。

　　獐子島蝦夷扇貝畝產(chǎn)降低的原因在哪里？公司一位離職高管指出，公司內(nèi)部人貪污苗種才是罪魁。

　　畝產(chǎn)突然大幅下滑

　　2009年、2010年蝦夷扇貝畝產(chǎn)的大幅提高帶來了獐子島業(yè)績爆炸式增長，當(dāng)時(shí)，業(yè)內(nèi)已普遍認(rèn)為，獐子島采取嚴(yán)控投苗密度和規(guī)格，消除投苗密度過高和克服部分貝種質(zhì)地退化等負(fù)面因素，以及使用高性能采捕工具提高回捕率的背景下，未來獐子島蝦夷扇貝保持高畝產(chǎn)水平將是常態(tài)。

　　然而，這樣的情景自2011年起轉(zhuǎn)變，2011年全年獐子島蝦夷扇貝產(chǎn)量接近6萬噸，當(dāng)年蝦夷扇貝底播實(shí)際收貨面積約為42萬畝，測(cè)算出獐子島2011年蝦夷扇貝單位畝產(chǎn)已由2010年160～170公斤下滑至110公斤左右。

　　獐子島蝦夷扇貝畝產(chǎn)的下降仍在延續(xù)。

　　2012年一季度，獐子島實(shí)現(xiàn)凈利潤8035萬元，同比下降27.57%，據(jù)業(yè)內(nèi)專家測(cè)算，這對(duì)應(yīng)的是一季度獐子島蝦夷扇貝單位畝產(chǎn)急劇下滑至80公斤左右，這一數(shù)據(jù)也得到了獐子島公司方面的確認(rèn)。

　　獐子島：業(yè)績下滑因水深、新海

　　對(duì)于蝦夷扇貝畝產(chǎn)的下降，獐子島的說法是，“2008～2009年底播投苗海域水深，隨著養(yǎng)殖深度增加，苗種在存活率、生產(chǎn)速度等方面指標(biāo)也趨于下滑。”另外敵害海星大面積爆發(fā)也是造成蝦夷扇貝畝產(chǎn)降低的因素之一。

　　就畝產(chǎn)下降的具體細(xì)節(jié)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)聯(lián)系了獐子島董秘孫福君(以下簡稱董秘)進(jìn)行了解。

　　NBD：今年一季度蝦夷扇貝畝產(chǎn)下降到80公斤，這是什么原因？

　　董秘：我們整個(gè)海區(qū)，水深、水溫、底質(zhì)都有差異，隨著我們大陸架方向，越往南水越深，深水貝類長勢(shì)緩慢。我們后期確權(quán)的海，一是跟著大陸架方向，一是我們獐子島小陸架方向相對(duì)而言都要深。我們今年捕撈的比例較大是2009年確權(quán)的海，相當(dāng)于是水比較深的海占比較大，扇貝成長慢一些。從我們整個(gè)情況看，資源的情況沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。

　　NBD：這相當(dāng)于是2009年投的苗，當(dāng)時(shí)水深有多少？

　　董秘：對(duì)，40米以上。

　　NBD：畝產(chǎn)下降最主要的因素還是水深？一個(gè)是新海，一個(gè)是水深？

　　董秘：對(duì)。

　　前高管：“苗種貪污才是罪魁”

　　“今年一季度獐子島蝦夷扇貝畝產(chǎn)下降有上述原因，但最主要的原因是公司前年的投苗不足。”獐子島前高管A先生告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“獐子島公司治理混亂，下面業(yè)務(wù)員違規(guī)操作，才造成了今天的結(jié)果。”

　　在獐子島內(nèi)部，老板吳厚剛(1964年生)的哥哥吳厚敬 (1958年生)負(fù)責(zé)整個(gè)鮑魚業(yè)務(wù)，弟弟吳厚記(音)主要負(fù)責(zé)收購扇貝苗。

　　“扇貝苗采購是在個(gè)體戶中以稱斤的形式。”A先生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，“一筐稱的重量是100斤，然后點(diǎn)其中扇貝數(shù)目比如1000個(gè)。然后以此為標(biāo)本，即100斤是1000個(gè)扇貝。”

　　“問題就出現(xiàn)在這里。”A先生表示，“由于公司對(duì)下面業(yè)務(wù)人員管理不善，業(yè)務(wù)人員與賣苗個(gè)體戶達(dá)成協(xié)議，即在先前確立100斤1000個(gè)扇貝的基礎(chǔ)上，后期每100斤都算1000個(gè)貝，但是在每框里面都?jí)褐�磚頭，因此后面100斤實(shí)際已經(jīng)沒有1000個(gè)苗，而最終的比例是，每一個(gè)億的扇貝苗，實(shí)際上最多只有6000萬元苗，換言之給上市公司報(bào)10個(gè)貝，實(shí)際上他弟(吳厚記)只給6個(gè)貝。”

　　“海域里面本沒有投入那么多東西，2~3年后又如何獲得捕撈量？產(chǎn)量的大幅降低也就不足為奇。”A先生告訴記者，“獐子島投苗作假涉及公司內(nèi)部人員的貪污情況，該事件已經(jīng)在長海縣引起轟動(dòng)，當(dāng)?shù)毓�安局年初已�?jīng)成立專案組，公司內(nèi)部已有兩人被抓，但是至今仍未調(diào)查出結(jié)果。”

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　　業(yè)內(nèi)：自然條件非減產(chǎn)原因
　　至今，關(guān)于獐子島2012年一季度畝產(chǎn)下降的原因，無論是獐子島公司層面還是資本市場(chǎng)中，都認(rèn)為水深是導(dǎo)致畝產(chǎn)下降的最重要的因素。但A先生的說法直指獐子島的減產(chǎn)非“天災(zāi)”，而是內(nèi)部治理混亂的“人禍”。

　　針對(duì)雙方截然相反的解釋，記者在大連調(diào)研期間聯(lián)系上了獐子島另一位前任高管B先生，B先生常年從業(yè)水產(chǎn)養(yǎng)殖，經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　B先生告訴記者，“決定底播蝦夷扇貝畝產(chǎn)的因素包括苗種、環(huán)境、海域，這三項(xiàng)對(duì)獐子島而言，目前都沒有發(fā)生本質(zhì)的改變。”

　　首先看苗種情況，苗種在上述三個(gè)影響畝產(chǎn)的因素中是唯一可以人工控制的環(huán)節(jié)。近幾年苗種發(fā)展非常快，質(zhì)量也得到大幅提高，從獐子島公司情況看，這些年確實(shí)也在苗種改進(jìn)上做了大量的工作，比如全部用活體船運(yùn)輸，苗種存活率提高，因此可以看到的現(xiàn)象是從2005年起，獐子島的扇貝畝產(chǎn)一直呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

　　其次是海域，海域是影響底播蝦夷扇貝畝產(chǎn)最重要的因素。B先生告訴記者，這個(gè)好比陸地種玉米，好的土地一畝可以產(chǎn)1000斤，但是貧瘠的土地可能一畝就只得500斤。蝦夷扇貝是從日本引進(jìn)的低溫種，從80年代開始培育，真正形成規(guī)模生產(chǎn)是2000年后，在長海縣、獐子島進(jìn)行馴化，夏天最高溫不超過25度，且持續(xù)時(shí)間不超過一周，一周以上很危險(xiǎn)，因此蝦夷扇貝的生物特性決定了其養(yǎng)殖范圍很狹窄，往北丹東也養(yǎng)殖，但效果非常不好，因此只有長海縣擁有我國底播蝦夷扇貝最好的海域，而在長海縣這些適合底播蝦夷扇貝的海域里面，獐子島公司所擁有的300萬畝海域面積，是其中的集大成者。

　　再就是環(huán)境，長海縣自然環(huán)境優(yōu)越，清澈海水是環(huán)境沒有污染的體現(xiàn)，就今年底播扇貝的捕撈情況看，包括獐子島在內(nèi)的其余底播扇貝企業(yè)捕撈中，災(zāi)害海星的數(shù)量并不多，此外從底播蝦夷扇貝畝產(chǎn)情況看，除獐子島公司外，其余企業(yè)畝產(chǎn)水平并未出現(xiàn)大的波動(dòng)，這也印證了環(huán)境不存在根本改變。

　　B先生告訴記者，除上述三個(gè)因素外，自然災(zāi)害、臺(tái)風(fēng)、赤潮、溢油等可以說對(duì)底播蝦夷扇貝沒有任何影響。

　　當(dāng)記者問及水深對(duì)底播扇貝的影響時(shí)，B先生表示，“水深對(duì)底播扇貝有影響，但比較小，可以忽略。北海道水深自10米到80米都有底播蝦夷扇貝的分布，不過20～30米水深是底播蝦夷扇貝生長最好的，而獐子島海域的水深就在這個(gè)水平，且最深海域不超過40米，因此都是獐子島適合的海域。”

　　而對(duì)于投苗密度對(duì)蝦夷扇貝的影響，B先生稱，“扇貝投在海里面后，它會(huì)移動(dòng)，因此在好的地方你可以看見有些地方聚集了大量的扇貝，而有些地方聚集了很少的扇貝，因此說投苗密度對(duì)畝產(chǎn)有影響是不準(zhǔn)確的。”

　　“決定畝產(chǎn)水平的就是環(huán)境、海域、苗種三方面。除這三個(gè)因素外，自然災(zāi)害、臺(tái)風(fēng)、赤潮、溢油、投苗密度及水深等可以說對(duì)底播蝦夷扇貝沒有任何影響。我們是做生產(chǎn)的，上市公司證券辦關(guān)于生產(chǎn)這塊信息都是從我們這些行業(yè)人士中了解，他們根本就不了解這些。”B先生告訴記者。

　　畝產(chǎn)水平與業(yè)績高度相關(guān)

　　從獐子島歷史經(jīng)營情況看，2003～2006年，獐子島主營業(yè)務(wù)收入、利潤和凈利潤指標(biāo)均保持快速增長；2006年9月，公司登陸中小板。不過經(jīng)過前期的快速增長后，2007～2008年上半年，獐子島陷入業(yè)績的泥淖，其中2008年上半年凈利潤甚至出現(xiàn)48.67%的跌幅。

　　2007、2008年公司陷入泥淖主要因?yàn)槲r夷扇貝收獲面積增長放緩和產(chǎn)品規(guī)格下降，直接反映指標(biāo)是單位畝產(chǎn)的下降，比如2006年蝦夷扇貝產(chǎn)量為80公斤/畝，2007年下降至75公斤/畝，2008年進(jìn)一步下降至70公斤/畝。

　　2008年歷史低谷后，2009年獐子島業(yè)績開始進(jìn)入爆發(fā)式增長，其中2009年凈利潤增速達(dá)到64.98%；2010年增速達(dá)到104.64%，直接反映指標(biāo)是畝產(chǎn)大幅上升，比如2009年單位畝產(chǎn)水平約140公斤，相比2008年的70公斤/畝提高了1倍，2010年單位畝產(chǎn)水平達(dá)到160～170公斤。

　　到了2011年，獐子島蝦夷扇貝單位畝產(chǎn)下降至110公斤，2012年一季度畝產(chǎn)進(jìn)一步急劇下滑至80公斤，接近于歷史最低水平，當(dāng)季獐子島業(yè)績大幅下滑27%。

　　上述歷史數(shù)據(jù)表明，獐子島蝦夷扇貝畝產(chǎn)水平高低與公司業(yè)績存在正相關(guān)關(guān)系，單位采捕量下降造成單位成本提高，毛利水平下滑進(jìn)一步加速公司盈利能力的下滑。

　　由于底播蝦夷扇貝一般生長2～3年，如果獐子島2009年苗種投放量真的嚴(yán)重不足，那么，即使現(xiàn)在開始補(bǔ)救投苗也要等2～3年，即到2014～2015年才能恢復(fù)至正常水平。

　　還有一個(gè)問題在于，如果2009年投苗不足，是只包括目前捕撈海域，還是當(dāng)年所有投苗海域？如果是后者，那較低的畝產(chǎn)水平將持續(xù)到2012、2013年。

　　對(duì)于《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到的情況，獐子島又是如何解釋的？

　　公司董秘：不清楚具體情況

　　NBD：我們了解到的情況是，因前期投苗不足，導(dǎo)致如今畝產(chǎn)下降。

　　董秘：日本的畝產(chǎn)基本上都在300公斤左右。日本的吊籠50厘米直徑，國內(nèi)一般是30厘米，人家放30個(gè)扇貝，我們放60個(gè)，但是日本的成活率高基本上不死，我們扇貝的存活率就在20～30之間。如果你問我們下面的工人，肯定會(huì)有他們直觀的想法，播10個(gè)是不是比8個(gè)剩的多？這個(gè)是不符合日本經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)想法。

　　我們現(xiàn)在是5500枚(每畝)的界率，你要播8000枚我想兩三年之內(nèi)沒啥問題，但是五年之后呢？十年之后呢？中國不是在漁業(yè)里邊有五大浪潮嗎？從對(duì)蝦開始，到扇貝，到一些海帶，到海水魚，乃至現(xiàn)在的海參，在北方養(yǎng)都出現(xiàn)了大量死亡的情況，它實(shí)際上就是對(duì)生態(tài)尊重的問題。

　　NBD：我們說的投苗不足，是指投放量被人為偷漏了，比如2009年、2008年的投苗，實(shí)際投放量遠(yuǎn)少于賬上的投放量，當(dāng)然到后來產(chǎn)量就不行了。說個(gè)比例吧，比如正常賬上投了十個(gè)貝，實(shí)際只投6～7個(gè)貝。

　　董秘：就是公司每畝本應(yīng)該投5500枚，最終沒有投那么多？

　　NBD：對(duì)。

　　董秘：這個(gè)情況我還真不了解。

　　NBD：公司畝產(chǎn)下降的事情，在長海縣引起轟動(dòng)？

　　董秘：對(duì)。

　　NBD：為什么會(huì)引起轟動(dòng)？

　　董秘：畝產(chǎn)下降是一個(gè)直接的現(xiàn)象，肯定要引起轟動(dòng)，因?yàn)榇蠹叶疾恢�道是怎么回事，資本市場(chǎng)也不知道是怎么回事。

　　NBD：我們指的轟動(dòng)是因?yàn)榍捌谕睹绮蛔銓?dǎo)致畝產(chǎn)下降，并且公司有人也因此事被抓到公安局了，孫總能不能從公司方面來講下是什么情況？

　　董秘：你現(xiàn)在說的是，我們公司規(guī)定投5500枚，但可能過程里邊有徇私舞弊、偷工減料的情況。我客觀地說這個(gè)事情，因?yàn)榫唧w的我不了解。我從去年1月18號(hào)正式任命以來，這個(gè)信息我確實(shí)是不掌握的，而且我想如果是有徇私舞弊的情況，大面積的海投不足5500枚，那就不是一個(gè)人兩個(gè)人的問題了，是不是？因?yàn)檎麄�(gè)播苗，比如今年要播50萬畝，那就不是一艘船天天去播，同時(shí)多艘船、多個(gè)位置同時(shí)下去播，你要說一個(gè)人、一個(gè)船出問題，那可能是有點(diǎn)問題，但是另外呢，苗上船的時(shí)候，不是都要過數(shù)量的嗎？

　　NBD：過數(shù)量完全可以摻假啊。

　　董秘：這個(gè)信息我確實(shí)不掌握。

　　NBD：吳厚剛還有個(gè)弟弟是不是？

　　董秘：對(duì)，他有一個(gè)弟弟叫吳厚記(音)，他主要負(fù)責(zé)技術(shù)和海域確權(quán)這些事情，但具體的情況不清楚。

　　NBD：苗種采購這塊他當(dāng)時(shí)有沒有負(fù)責(zé)？

　　董秘：這個(gè)事情我是說不好的，我只知道2008年、2009年的時(shí)候應(yīng)該是徐勤山在養(yǎng)殖事業(yè)一部那邊。

　　NBD：對(duì)于苗種采購這塊，公司有沒有什么規(guī)劃，什么制度，嚴(yán)格改進(jìn)這些有沒有？

　　董秘：我們收苗一直在改進(jìn)，不是大苗小苗不一樣嘛，我們現(xiàn)在正在請(qǐng)人幫我們研發(fā)一些機(jī)器，以前可能更多的是手工來數(shù)，準(zhǔn)確性受人的因素影響，現(xiàn)在是要研制一些機(jī)器，用機(jī)器進(jìn)行識(shí)別。

　　NBD：主要是研究機(jī)器來區(qū)別于人工采購苗？

　　董秘：對(duì)。

　　NBD：以前用人工是什么形式？秤的？

　　董秘：都是要秤的。機(jī)器也要。

　　NBD：一筐一筐地秤？

　　董秘：對(duì)。

　　NBD：人工里面是否出現(xiàn)壓磚頭這些現(xiàn)象？

　　董秘：這個(gè)問題就相當(dāng)于任何領(lǐng)域都會(huì)有犯罪，自動(dòng)化控制風(fēng)險(xiǎn)就少，人工控制和自動(dòng)化控制是有差異的。

　　NBD：主要是杜絕采苗過程中一些不規(guī)范？

　　董秘：最重要是兩個(gè)因素，一個(gè)因素是提高效率，另外一個(gè)提高機(jī)械化程度是可以降低風(fēng)險(xiǎn)的。第一你們說的情況我沒聽到過，我相信是沒有達(dá)到信息披露級(jí)別的事情，第二我個(gè)人認(rèn)為不可能有這種因?yàn)獒咚轿璞讓?dǎo)致上億價(jià)格的苗出現(xiàn)問題的。

　　NBD：我們了解到?jīng)]有上億。

　　董秘：我們現(xiàn)在要收70萬畝，目前大約收了20萬畝左右，你說20萬畝都出現(xiàn)由于那個(gè)(投苗不足)影響畝產(chǎn)，這是難以想象的一個(gè)事，而且它這個(gè)環(huán)節(jié)特別的多，有收苗的環(huán)節(jié)，還有驗(yàn)秤的環(huán)節(jié)，還有播苗的環(huán)節(jié)，可能偶爾一個(gè)環(huán)節(jié)，比如收的時(shí)候可能四公分的，三公分放里邊去，這可能不好分，你要說大量放磚頭在里面，這怎么可能？

　　NBD：對(duì)于公司員工因?yàn)樨澪勖绶N被逮到公安局去，從你這個(gè)角度講，你不清楚？

　　董秘：不是不清楚，是我不了解這個(gè)情況，或者是我不知道有這個(gè)情況。

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獐子島被曝頻繁調(diào)節(jié)利潤 涉嫌虛增扇貝銷售收入

　　每經(jīng)記者 張昊 吳豐恒

　　“獐子島幾乎每年都有虛增銷售收入的情況，如果當(dāng)年的銷售收入達(dá)不到目標(biāo)，報(bào)表上就提前確認(rèn)銷售收入，其中2011年獐子島蝦夷扇貝這塊虛增銷售收入達(dá)到3000萬元。”獐子島前任高管A先生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

　　“去年扇貝這塊虛增收入有3000多萬元，貨品都還沒有發(fā)出，公司就以給優(yōu)惠的形式，向經(jīng)銷商索要定金、預(yù)付款，或者是先借錢。實(shí)際上這屬于預(yù)付款，因?yàn)樨浉�本還沒有發(fā)出，客戶也沒有驗(yàn)收，但獐子島在報(bào)表上卻提前將3000余萬確認(rèn)為收入。”

　　被指虛增收入

　　A先生告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“具體的操作手法，比如2011年12月提前確認(rèn)銷售收入，這3000萬元通過延后的形式把賬目攤平。即2012年1月份，扇貝一斤實(shí)際賣15元，但是反映在財(cái)務(wù)上就只有10元，其中的5元就這樣攤銷掉，即補(bǔ)在提前確認(rèn)的3000萬元收入里面，以此類推。”

　　“獐子島幾乎每年都這樣干，有時(shí)候是1000萬元，有時(shí)候是2000萬元，不僅僅是扇貝，別的業(yè)務(wù)如海參、鮑魚等其他各個(gè)地方都有這種情況。”A先生指出。

　　A先生還透露，除了去年3000萬元扇貝存在提前確認(rèn)銷售收入的情況，獐子島涉嫌虛增收入的還有海參業(yè)務(wù)。

　　業(yè)內(nèi)人士曝利潤調(diào)節(jié)細(xì)節(jié)

　　對(duì)于獐子島涉嫌虛增收入一事，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者聯(lián)系上了長期跟蹤研究獐子島的水產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士C先生。

　　C先生告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“獐子島調(diào)節(jié)利潤的方式主要有兩種，一種是通過存貨調(diào)節(jié)，另一種是通過打款調(diào)節(jié)。”

　　“存貨調(diào)節(jié)方面，首先是當(dāng)年投入的苗計(jì)入存貨，比如投了5000萬的苗，公司卻記賬投了3000萬，即少報(bào)；投了1個(gè)億的苗，卻記賬投了2個(gè)億，即多報(bào)。以5000萬苗，記賬3000萬為例，相當(dāng)于是少計(jì)入庫存，提高當(dāng)期費(fèi)用成本，多余的2000萬轉(zhuǎn)為費(fèi)用，當(dāng)年業(yè)績就降低2000萬，但由于未來3年(生產(chǎn)周期)后的畝產(chǎn)對(duì)應(yīng)賬面成本是3000萬，未來業(yè)績存在虛增；同時(shí)，由于3000萬的苗，投入收獲了5000萬苗對(duì)應(yīng)的捕撈量，畝產(chǎn)也存在虛增。”C先生表示。

　　對(duì)于打款調(diào)節(jié)利潤，C先生表示，“打款調(diào)節(jié)主要是打款往后推，或者是打款往前推，前一種情況是不要利潤，后者是提前確認(rèn)利潤。具體講，比如打款往前推，今年12月份，給經(jīng)銷商說好，先把款打來，貨晚點(diǎn)發(fā)，這在會(huì)計(jì)上不允許，但獐子島會(huì)提前確認(rèn)收入，尤其是在每年的四季度這種現(xiàn)象比較明顯。”

　　C先生表示，獐子島能夠這樣操作完全有它的特殊性，因?yàn)楣�司扇貝在全國占�?jù)絕對(duì)壟斷地位，整個(gè)行業(yè)都是公司的，離開獐子島經(jīng)銷商沒有從其他渠道拿貨的可能。

　　與此同時(shí)，調(diào)研期間《每日經(jīng)濟(jì)新聞》還聯(lián)系了資本市場(chǎng)資深人士D先生。D先生長期跟蹤A股市場(chǎng)水產(chǎn)股板塊、經(jīng)驗(yàn)豐富。D先生持續(xù)實(shí)地調(diào)查的力度很大，今年對(duì)水產(chǎn)股展開的草根調(diào)研已達(dá)兩次，可謂是水產(chǎn)股投資領(lǐng)域的專家。

　　D先生告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，水產(chǎn)上市公司調(diào)節(jié)利潤在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是公開的秘密。

　　D先生透露，從存貨的角度考慮，一般捕撈成本結(jié)算并不是投苗的時(shí)候，而是捕撈的時(shí)候，即今年投的苗不計(jì)入當(dāng)期成本，而是等到3年后捕撈的時(shí)候計(jì)入成本，待到3年后開始捕撈時(shí)，公司可以撈今年的量，也可以撈明年的量，這一塊調(diào)節(jié)空間很大。

　　另一個(gè)就是大苗與小苗的區(qū)別，比如今年投苗借機(jī)投一部分大苗，正常苗3年后收，大苗第二年就可以收獲；但在第二年收獲時(shí)不算這部分苗的成本，而是往后推3年才計(jì)入成本。這樣做造成的結(jié)果是，明年收獲大苗就沒有成本，構(gòu)成畝產(chǎn)很高的假象。

　　公司：不可能未發(fā)貨就確認(rèn)收入

　　就上述多位人士關(guān)于獐子島財(cái)務(wù)造假的說法，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪了孫福君。

　　NBD：公司確認(rèn)收入的條件怎樣？公司是怎樣操作的？

　　董秘：這個(gè)會(huì)計(jì)政策上有，從我們情況來說，肯定有個(gè)協(xié)議，然后按照協(xié)議我把貨怎么給你，你把錢怎么給我，肯定是一連串的東西。

　　NBD：那落實(shí)到扇貝，是打款以后確認(rèn)收入，還是怎樣？

　　董秘：這個(gè)銷售收入肯定是正常確認(rèn)，我們現(xiàn)在扇貝方面，銷鮮就相當(dāng)于預(yù)收款，然后把貨發(fā)給他，他收到貨了，那我肯定就可以確認(rèn)收入。

　　NBD：在客戶收貨之前還是預(yù)收款？

　　董秘：對(duì)啊，他得收到貨才行。或者是他來我這里拉，我裝上車就沒事了，或者我送去，我送到了驗(yàn)收了就沒事。這個(gè)過程里面都要有記錄的。

　　NBD：會(huì)不會(huì)他可能已經(jīng)訂購了，但是貨還在公司，那是不是可以確認(rèn)為收入？

　　董秘：那是不可以的。貨權(quán)肯定是要轉(zhuǎn)移的，我賣的是鮮品，我賣給你你又不拿走的話可能就壞了。

　　NBD：有沒有這些情況，還未發(fā)貨驗(yàn)收，公司就已經(jīng)收到經(jīng)銷商的貨款并確認(rèn)收入了？

　　董秘：那是不可能的。

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獐子島2600萬元扇貝遭內(nèi)部人盜竊 涉核心高管

　　每經(jīng)記者 張昊 吳豐恒

　　王勇，獐子島副總裁兼加工事業(yè)一部總經(jīng)理，該事業(yè)部主要負(fù)責(zé)凍品扇貝業(yè)務(wù)。據(jù)上述離任高管A先生介紹，2012年春節(jié)后王勇實(shí)際已經(jīng)離開公司，稱因病在家休息，而目前王勇的職務(wù)實(shí)際是由公司副總裁蔡建軍頂替。

　　年度盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)貨品被盜

　　“王勇的離職主要涉及獐子島2011年價(jià)值2600萬元凍品貨款。”A先生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“王勇屬下一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理2011年私下將獐子島價(jià)值2600余萬元扇貝凍品賣給一個(gè)買家，該下屬獲得300余萬左右的回扣。”

　　“目前當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)已經(jīng)將王勇屬下那個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理抓獲，雖然此事還未有直接證據(jù)表明和王勇有任何關(guān)聯(lián)，但至少應(yīng)該是算王勇的失職。”A先生表示，目前買貨的商家已經(jīng)找到，但是貨款錢已經(jīng)不能追回，這是王勇沒有辭職的原因，獐子島沒有公開此事，主要是怕對(duì)公司聲譽(yù)的影響。

　　記者了解到，2600萬元凍品丟失，是在年度點(diǎn)庫時(shí)候發(fā)現(xiàn)，平時(shí)未被發(fā)現(xiàn)。

　　王勇事件的深層次影響

　　王勇不在公司上班后，對(duì)公司凍品收入也產(chǎn)生影響。

　　“春節(jié)后王勇已經(jīng)不到公司上班，從獐子島今年一季報(bào)反映情況看，扇貝活品收入比去年增長30%。2012年獐子島扇貝已經(jīng)提價(jià)四次，噸值已經(jīng)上升到3萬元，去年均價(jià)為2.4萬元/噸。但毛利率仍達(dá)不到40%，凈利潤依然出現(xiàn)下滑。其中有一大原因則是王總離開公司后，獐子島蝦夷扇貝凍品銷售幾乎陷入停滯。”A先生告訴記者，掌控蝦夷扇貝凍品80%銷售資源的王勇離開公司，對(duì)獐子島業(yè)績肯定有影響，而其接任者蔡建軍，從其履歷來看先前從事通信方面銷售，在海珍品方面的人脈肯定不及王勇。

　　公司：不知道 未達(dá)信披標(biāo)準(zhǔn)

　　NBD：公司2011年有一批扇貝凍品丟失，金額大概是2600萬元，業(yè)務(wù)員被查出300萬元回扣，這件事您知道嗎？

　　董秘：這個(gè)我也不知道。我是(負(fù)責(zé))信息披露的，沒達(dá)到信息披露(標(biāo)準(zhǔn))的一些事情，從我們內(nèi)部來說，是有合理的審批程序的，我想“我不知道”不能代表這個(gè)事情“有沒有”的問題。但是有一些小的，我們可能覺得沒有達(dá)到披露標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)公司沒有大的重要影響的事項(xiàng)。

　　NBD：負(fù)責(zé)凍品業(yè)務(wù)的公司副總裁王勇下面一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理是不是被公安控制了？

　　董秘：這個(gè)具體情況我也不了解，并且我相信可能你們會(huì)了解到這樣一些情況，但是我反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們業(yè)績的情況的披露是負(fù)責(zé)任的，不存在重大遺漏的情況。

　　NBD：副總裁王勇在公司上班嗎？

　　董秘：我現(xiàn)在的日?qǐng)?bào)他天天批呢。

　　NBD：在公司上班？

　　董秘：他現(xiàn)在身體不太好，有時(shí)候來有時(shí)候不來。

　　NBD：主要還是在家里？他沒有辭職？

　　董秘：對(duì)，在家里面，身體不太好，沒辭職。

　　NBD：王勇主要負(fù)責(zé)哪一塊領(lǐng)域？

　　董秘：他負(fù)責(zé)我們凍品加工。

　　NBD：公司凍品收入，王勇能夠掌控多少比例？他對(duì)整個(gè)凍品收入結(jié)構(gòu)的影響？

　　董秘：我是董事會(huì)秘書，你覺得我對(duì)信息披露占多大比例？它是一個(gè)職能位置。

　　NBD：王勇有時(shí)候來公司，有時(shí)候不來公司，對(duì)公司這一塊收入會(huì)不會(huì)有影響？

　　董秘：從我們公司組織上來說，我們不至于因?yàn)槟骋粋�(gè)人就使體系不運(yùn)轉(zhuǎn)。一季度聽說王總身體有問題嗎？沒有聽說。一季度凍品加工收入下降主要是三方面因素，首次是外部環(huán)境，日本吊籠貝豐收，導(dǎo)致公司貝出口價(jià)格下降，同時(shí)日本對(duì)澳大利亞傾銷力度加大，也影響了公司澳洲市場(chǎng)；其次，公司畝產(chǎn)同比下降，在鮮銷供不應(yīng)求背景下，會(huì)影響到貝類加工；三是春季貝類死亡比較多，外部原料采購也較少。受上述因素影響，整個(gè)一季度加工扇貝量出現(xiàn)下降。現(xiàn)在這些影響因素還沒有完全消除，還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。

　　NBD：我們了解到，凍品收入70%~80%都是王勇掌控的，假設(shè)他沒在公司，會(huì)對(duì)這塊收入有影響嗎？

　　董秘：我想不會(huì)，我們國外銷售境外分公司占的比重是很大的，美國公司、歐洲公司，包括韓國，這些公司它都是正常運(yùn)行的，終端都是正常運(yùn)行的。

　　NBD：王總現(xiàn)在是因病了，公司有沒有人員來頂替他職位？

　　董秘：加工事業(yè)部還有總經(jīng)理助理。在他身體受影響期間，肯定會(huì)有其他正常人員來開展工作。

　　NBD：那個(gè)人叫什么名字？

　　董秘：袁總。

　　NBD：他相當(dāng)于暫時(shí)頂替王勇的角色？

　　董秘：對(duì)，主持工作。他一直是做國際貿(mào)易的。叫袁成海(音)，他在公司工作的年限也比較長了。現(xiàn)在還不是我們法定披露的高管。

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獐子島大量外購海參 內(nèi)部人涉嫌以次充好



　　每經(jīng)記者 張昊 吳豐恒

　　公司稱自產(chǎn)海參約占總銷量一半，未發(fā)現(xiàn)高價(jià)劣質(zhì)收購的情況

　　每經(jīng)記者 張昊 吳豐恒

　　獐子島前任高管A先生稱，公司年報(bào)中的海參盈利和毛利率都是胡說，“肯定虧損”。由于自身產(chǎn)量不夠只能外購，而外購的部分品種差，只能賠錢。

　　外購海參造成業(yè)務(wù)虧損

　　2011年獐子島年報(bào)顯示，海參營業(yè)收入2.4億元，毛利率達(dá)到52.1%。

　　“上述數(shù)據(jù)完全是胡說，2011年獐子島海參業(yè)務(wù)虧損幾千萬，具體數(shù)目不清楚，但是肯定是虧損。”獐子島前任高管A先生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

　　在獐子島海參業(yè)務(wù)中，海參90%以加工品的形式對(duì)外銷售。

　　A先生說，獐子島的海參每年的產(chǎn)量頂多就200噸，2011年產(chǎn)量以200噸算，7斤鮮海參加工成1斤鹽浸海參，去年海參的均價(jià)以1500~1600元計(jì)算，200噸海參產(chǎn)量的收入在8500萬元左右。

　　“公司產(chǎn)的海參賺錢，但整個(gè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損主要是由于下面業(yè)務(wù)員高價(jià)收購其余商家海參所致。”A先生告訴記者，由于自身海參產(chǎn)量不足，獐子島加工海參都要外購，而賣海參的商家摻假，將圈養(yǎng)海參當(dāng)?shù)撞ズ�參賣于公司，比如養(yǎng)殖海參市場(chǎng)價(jià)每斤90元，這些商家就以120元/斤將養(yǎng)殖海參賣與公司，由于養(yǎng)殖海參質(zhì)量差，因此加工后海參品種差，收購海參賠錢，最終導(dǎo)致了整個(gè)海參業(yè)務(wù)賠錢。

　　公司海域資源面臨枯竭

　　另一方面，獐子島還面臨著海域資源的枯竭，在公司當(dāng)前近300萬畝海域中，基本是養(yǎng)殖扇貝，扇貝的養(yǎng)殖使得公司海域地質(zhì)完全改變，海參養(yǎng)殖基本枯竭，底播海參基本長不起來。

　　A先生表示，好的海參一般要長4~5年，正常的海參苗每斤7個(gè)，但是為了完成銷售額，海參長到一斤3個(gè)就開始撈；與此同時(shí)，底播扇貝也是這樣的情況，一般扇貝需要長3年，但是2年的時(shí)間就被撈起來賣。現(xiàn)在的情況是很少有大貝，全部是小貝，扇貝規(guī)格的下降同樣會(huì)對(duì)獐子島業(yè)績形成影響。

　　關(guān)于扇貝規(guī)格小的問題，在一季度捕撈情況已經(jīng)得到驗(yàn)證，而對(duì)于5、6月捕撈情況是否出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，獐子島董秘告訴記者，6月份數(shù)據(jù)還未出，5月份業(yè)績同比去年有小幅下滑，其中就有規(guī)格的問題。

　　公司：自產(chǎn)海參600噸左右

　　NBD：公司的海參業(yè)務(wù)為什么不賺錢？

　　董秘：這個(gè)事情你想讓我解釋，你得問其他公司是怎么做得比我們高了。這里的核心就是模式不同。其他海參企業(yè)用大規(guī)模工業(yè)化養(yǎng)殖，出海參比例就很高，產(chǎn)量就很大。目前一般圍堰參平均畝產(chǎn)能達(dá)到100公斤左右，在苗種，技術(shù)方面管控較好，有些上市公司可能還做得更高。如果你將我們的600噸產(chǎn)量除以1200畝海域，這個(gè)量就很小了。另外，我們的價(jià)格實(shí)際上比市場(chǎng)價(jià)格要高30%以上，但是產(chǎn)量沒有那么高，產(chǎn)量的差距太大，所以周轉(zhuǎn)率是不一樣的。

　　NBD：公司自養(yǎng)和收購的比例是多少？采購海參方面公司會(huì)虧損嗎？

　　董秘：我們現(xiàn)在海參基本上有600噸左右是自產(chǎn)的，總共銷售的海參在1200噸左右。

　　NBD：會(huì)不會(huì)有一些用高價(jià)、底播的價(jià)格去收購養(yǎng)殖的海參的情況？

　　董秘：不知道。那你說的和剛才是一樣的問題，是風(fēng)險(xiǎn)控制的問題。從我們公司來說，是嚴(yán)格遵守規(guī)則的，(保護(hù))生態(tài)是我們的規(guī)則，必須遵守，合法合規(guī)也是我們必須守的規(guī)則，這里面會(huì)不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，我想我們都是要控制的，確實(shí)出現(xiàn)問題的話，那我們肯定要依法辦事。

　　NBD：對(duì)業(yè)務(wù)員在收購海參的時(shí)候有沒有一些約束機(jī)制？

　　董秘：具體業(yè)務(wù)操作上的東西我還是不太清楚，我們海參收購的時(shí)候批次都要抽檢、送檢，我們是專門和SGS合作一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，它這一抽檢的話，很多一些殘留的指標(biāo)，一些理化的指標(biāo)也會(huì)檢出來，差異是會(huì)檢出來的。

　　NBD：收購這部分相當(dāng)于是微利？

　　董秘：有利潤。我們公司去年銷了大概2.5億左右，利潤才2000來萬。所以我們這個(gè)海參利潤率都不是很高。跟其他公司比這是模式的問題。

　　自產(chǎn)海參產(chǎn)量成謎

　　獐子島一直對(duì)外宣稱自養(yǎng)海參的年產(chǎn)量是500噸左右。公司董秘也對(duì)記者表示有600噸左右年產(chǎn)量。

　　但是A先生卻斬釘截鐵告訴記者，獐子島自養(yǎng)海參年產(chǎn)量不超過200噸。而對(duì)于該數(shù)據(jù)，有水產(chǎn)資深業(yè)內(nèi)人士也表示了認(rèn)同。該人士告訴記者，獐子島的自養(yǎng)海參不會(huì)有600噸，如果有這個(gè)數(shù)目，公司的海參業(yè)務(wù)早就賺錢了，這可是暴利行業(yè)。

　　盡管對(duì)于海參自產(chǎn)量官方與非官方說法不一，但從公司董秘方面可以確認(rèn)的信息是，公司海參捕撈的面積大概是一萬兩千畝左右，自養(yǎng)與外購海參比例大致是1:1。

　　此外，有7月前往獐子島調(diào)研的機(jī)構(gòu)人士表示，從公司最新的口徑看，2012年上半年獐子島海參產(chǎn)量為400噸左右，自產(chǎn)是200噸，外購200噸。從全年的總量上預(yù)計(jì)，公司海參量大致在2500~3000噸，其中自產(chǎn)海參應(yīng)該不超過500噸，其余全部外購。

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獐子島海外投資數(shù)億被指徒有虛名

　　每經(jīng)記者 張昊 吳豐恒

　　目前獐子島在我國臺(tái)灣地區(qū)、美國、澳大利亞、新西蘭、法國均成立了子公司。

　　獐子島海外設(shè)立的子公司包括，獐子島漁業(yè)集團(tuán)中國香港有限公司(全資)、獐子島漁業(yè)集團(tuán)美國公司 (持有79%股權(quán))、獐子島漁業(yè)集團(tuán)麥克斯國際有限公司(持有79%股權(quán)，注冊(cè)地加拿大)、獐子島漁業(yè)集團(tuán)歐洲公司(全資)、獐子島漁業(yè)集團(tuán)中國臺(tái)灣公司(全資)。

　　從2011年年報(bào)上述子公司盈利情況看，美國公司盈利605.68萬元，中國香港公司盈利305.33萬元，麥克斯國際盈利331.52萬元，歐洲公司盈利80.53、中國臺(tái)灣公司虧損61.98萬元。

　　“投資幾乎都打水漂”

　　獐子島離任高管A先生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“上述海外子公司完全是徒有虛名，給人的感覺是獐子島在全球都設(shè)立公司，但實(shí)際上這些公司就1~2人，公司不會(huì)對(duì)海外公司有所規(guī)劃，且就連公司自身也不知道到底賣什么。”

　　“以臺(tái)灣子公司為例，該子公司就雇傭了2個(gè)臺(tái)灣人。臺(tái)灣子公司此前就進(jìn)行過試銷，但銷售情況不理想，停了一段時(shí)間。今年春節(jié)至今，獐子島共向臺(tái)灣子公司發(fā)了10袋貨，每袋200~300公斤，但依然銷售情況不理想，售價(jià)甚至不及大陸80%。因?yàn)楫?dāng)?shù)厝藢?duì)公司產(chǎn)品不熟悉，所以成為現(xiàn)在的局面。 “2011年除美國公司有幾百萬盈利外，剩下子公司全部賠錢，其中2011年賠得最多的是法國地區(qū)。”A先生告訴記者。

　　“由于獐子島扇貝產(chǎn)量已經(jīng)很有限，中國大陸及韓國的供應(yīng)量都不夠，意味著其他子公司不可能有供貨，因此獐子島所謂海外子公司就是老板想彰顯其地位，總共投資數(shù)億元，幾乎都打水漂，1~2員工就是一家公司，實(shí)則就是哄小孩。”A先生表示。

　　公司：是整合全球資源的平臺(tái)

　　NBD：看年報(bào)，相對(duì)于其他子公司，美國這邊有600余萬的盈利，其余海外子公司的盈利情況是一個(gè)怎樣水平？它們會(huì)不會(huì)成為公司業(yè)績?cè)鲩L的一個(gè)看點(diǎn)？

　　董秘：從美國經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)際上這些公司都是有潛力的。

　　NBD：但美國公司才600萬，感覺也不是一個(gè)很好的數(shù)目。

　　董秘：目前才剛起步。我們公司是資源加市場(chǎng)，實(shí)際上這些公司更多是做市場(chǎng)的。

　　NBD：對(duì)這些公司有沒有一個(gè)清晰的定位？發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

　　董秘：海外子公司一個(gè)是我們產(chǎn)品走向國外的一個(gè)重要的通道，另外也是我們整合全球更多資源的平臺(tái)。

　　NBD：公司在年報(bào)里提到臺(tái)灣地區(qū)，臺(tái)灣地區(qū)在試銷，臺(tái)灣子公司規(guī)模有多大？

　　董秘：現(xiàn)在很小，應(yīng)該是起步階段。

　　NBD：員工這些有沒有什么說法？

　　董秘：員工沒有幾個(gè)人。

　　NBD：試銷的情況和國內(nèi)相比，價(jià)格這些是怎樣一個(gè)情況？

　　董秘：現(xiàn)在整個(gè)這些還是在起步階段，臺(tái)灣那邊起步也不容易，現(xiàn)在情況應(yīng)該說還不錯(cuò)，但現(xiàn)在整體還是處于起步階段。

　　NBD：剛才你提到臺(tái)灣地區(qū)公司規(guī)模比較小，其他地區(qū)的公司，比如對(duì)于新西蘭、澳大利亞、加拿大這些公司規(guī)模是不是也是比較小？

　　董秘：它這樣實(shí)際是跟它們的業(yè)務(wù)發(fā)展能力匹配。一個(gè)是把我們的資源整合好，實(shí)現(xiàn)價(jià)值；另外一個(gè)是它們?cè)诋?dāng)?shù)刈龊檬袌?chǎng)的建設(shè)；第三個(gè)就是他們整合境外的資源。整個(gè)情況視當(dāng)?shù)貙?duì)我們產(chǎn)品的接受程度，視當(dāng)?shù)赝卣官Y源的情況而定。

Say-say

總結(jié)：

    獐子島所暴露出的種種亂象，令人震驚，國內(nèi)水產(chǎn)第一品牌背后，竟然隱藏著內(nèi)部人貪污、海參以次充好、涉嫌虛增收入、內(nèi)部人倒賣產(chǎn)品、高層人事斗爭(zhēng)等重重內(nèi)幕。2012年一季報(bào)的經(jīng)營性現(xiàn)金流竟然為-3.3億元，投資者不禁要問，獐子島究竟怎么了？

（以上文章，轉(zhuǎn)自：新浪財(cái)經(jīng)）

水產(chǎn)人生

林子大了什么鳥都有，沒辦法，還是要建立反腐班子，學(xué)學(xué)馬云式反腐：高層輪崗 干部培訓(xùn)。

marat

這么大的問題..實(shí)在不是一天兩天的事情咯

獐子島究竟怎么了？[tthread=jackliu7481, jackliu]http://app.qlogo.cn/mbloghead/61fc30f743f336135ea6[/tthread]

alien振

獐子島外購是其保持產(chǎn)量的必要手段，給購進(jìn)的產(chǎn)品脫了衣服，養(yǎng)一養(yǎng)，就成自己的了。這樣怎么可能長遠(yuǎn)。趕緊在有利可圖的時(shí)候選擇安全退出，是明智的

木芙蓉

看看這些內(nèi)容吧