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中國水產門戶網報道:
近日,記者獲悉,海大集團華南大區原總經理李維峰已從海大辭職,現服務營銷中心首席營銷官、海大集團經營委員會秘書呂學志已接替李維峰一職,主管畜禽料。呂學志2010年加盟海大,主導建設海大服務營銷中心,并擔任海大營銷創新中心總監。此前供職于深圳博華咨詢公司。
據悉,李維峰2006年從新希望兩廣片區總經理職位上跳槽至海大,接管海大下屬飼料企業——番禺大川,并逐步掌管江門海大、東莞海大。2011年10月,海大成立華南大區后,李維峰出任大區總經理,主管華南大區禽料與“大川”品牌豬料。據海大內部知情人士透露,在海大期間,李維峰業績突出,其所管番禺大川月銷量達6萬噸,江門海大月銷量達4萬噸,位居全國飼料企業單廠月銷量前列。
據一位接近新希望六和股份有限公司高層的珠三角某飼料企業集團高管介紹,李維峰與六和飼料股份有限公司將共同組建廣東六和實業有限公司(最終名稱以工商核準登記為準),經營“六和”品牌豬料、鴨料與魚料,大力開拓華南市場。2012年據新希望六和2012年年報顯示,該公司華南片區2012年營業收入為43.97億,遠低于華東市場的359.32億以及華中市場的116.60億。其中,六和飼料股份有限公司銷量超過1200萬噸,其中豬料近430萬噸。
記者聯系到李維峰,李介紹,自1993年進入行業20年來,反省之前人生經歷后,決定重新規劃自己的職業生涯,換一種生活方式。“我對行業未來發展充滿信心,目前競爭雖然激烈,但并不完全,仍處于混亂的狀態。”李維峰認為,2012年全國飼料產量雖達1.92億噸,但銷量前十位的大集團所占份額只有三成,表明行業集中度不高,真正有競爭力的企業不多,混亂狀態的背后是同質化競爭,企業專業化程度和創新優勢不夠。他甚至認為,對于那些更勤奮且善于總結的企業,未來3-5年還有機會。
選擇六和這個平臺,是基于其品牌優勢、專業能力、經營思路等方面考量,特別是后者在服務營銷、微利經營、專業化渠道等領域的細節創新。“即將加盟的廣東六和,在機制和體制上的創新前所未有,包括上層在采購、技術、管理、績效等給予管理團隊的充分授權。”李維峰認為有一個獨立和自主經營權的平臺發揮,是離職的主要原因之一。“第三季度,在江門和廣州生產的六和產品就會面市,覆蓋豬、魚和鴨,未來5年還將考慮新建6-8家工廠,特別是粵西和廣西的專業化豬料廠。” |
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