如何成為一名合格的水產(chǎn)業(yè)經(jīng)理

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sunningfish 發(fā)表于 2013-8-4 11:49
恩，大家多來說說，集一家之言成百家爭(zhēng)鳴之事，這樣經(jīng)過討論和交流，大家才會(huì)進(jìn)步，行業(yè)才會(huì)進(jìn)步。現(xiàn)在飼 ...

飼料業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，超大的企業(yè)眾多，困難只是暫時(shí)的；企業(yè)的發(fā)展總有一段“瓶頸期”，通威不是正在“通過”嗎！？海大、恒興也一樣；其他的企業(yè)也需要，只是層次不同而已；超越過這一層面會(huì)走向更為廣闊的天地。

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濤1998 發(fā)表于 2013-8-4 10:37
作為一位即將畢業(yè)的學(xué)生，如何找到好的導(dǎo)師呢？

“三人行必有我?guī)煛保�老師在基層，在�?shí)踐中。

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濤1998 發(fā)表于 2013-8-4 10:34
這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們剛畢業(yè)出來的水產(chǎn)人很有用哦，頂

能給水產(chǎn)業(yè)新來者帶來一點(diǎn)收獲，我很榮幸！

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第四項(xiàng)修煉石不斷接觸新知識(shí)、分析新問題、學(xué)習(xí)新技術(shù)
當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為明顯的特征就是知識(shí)爆炸。要想成為一名合格的經(jīng)理，就必須深度思考自己?jiǎn)挝弧⒉块T的定位，本單位、部門對(duì)企業(yè)的主要貢獻(xiàn)點(diǎn)在哪里？與企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)方向有什么關(guān)聯(lián)？等等。針對(duì)這些關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從多層面補(bǔ)充知識(shí)，不僅僅是自己所熟悉的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，更要借鑒同事、同行的經(jīng)驗(yàn)。

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目前的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)已隨著社會(huì)的進(jìn)步逐步向現(xiàn)代化發(fā)展，建立現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展方向；許多工業(yè)化、信息化產(chǎn)品會(huì)不斷向水產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，機(jī)械化養(yǎng)殖、設(shè)施漁業(yè)將來會(huì)成為潮流和方向。新的生物科學(xué)技術(shù)也不斷在水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)中得到技術(shù)轉(zhuǎn)化及應(yīng)用，新技術(shù)、新品種的產(chǎn)生，相應(yīng)的養(yǎng)殖技術(shù)也會(huì)不斷更新，跟上技術(shù)發(fā)展的腳步是每一個(gè)經(jīng)理人員必須具備的能力。

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第五項(xiàng)修煉石學(xué)習(xí)并掌握一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)，
企業(yè)管理是一門非常專業(yè)的學(xué)問，雖然我們的經(jīng)理不一定要成為管理專家，但企業(yè)管理的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、一些實(shí)用的管理技能需要仔細(xì)的學(xué)習(xí)、研究和體會(huì)；比如管理學(xué)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等。此外還必須與時(shí)俱進(jìn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、時(shí)間管理、溝通管理、績(jī)效管理、客戶管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等專業(yè)知識(shí)，不斷完善自己的管理技能和管理知識(shí)結(jié)構(gòu)。

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此外經(jīng)理人員不僅學(xué)習(xí)管理企業(yè)，還要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一切以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，開源節(jié)流、獲取利潤(rùn)；不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)了解市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

sunningfish

oldbear8818 發(fā)表于 2013-8-4 16:06
飼料業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，超大的企業(yè)眾多，困難只是暫時(shí)的；企業(yè)的發(fā)展總有一段“瓶頸期”，通威不是正在“通過” ...

是啊，現(xiàn)在大型飼料企業(yè)確實(shí)正處在“通過”階段，經(jīng)歷困難才能創(chuàng)造奇跡，更好的成長(zhǎng)，希望“通過”以后行業(yè)會(huì)更加繁榮！

oldbear8818

{:soso_e112:}反響不是很強(qiáng)烈嗎？！整個(gè)思路已經(jīng)理出來了，上半部分貢獻(xiàn)給大家；下半部分也很精彩的{:soso_e112:}，等待鼓勵(lì)呀。
演說者總是希望互動(dòng)的，給我一些啟示和參與，我會(huì)有更好的思路，更多的回憶。
把您高尚的雙手舉起來，送上您的掌聲吧！{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}。
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水廠白小生

{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}期待更精彩的內(nèi)容！！

煙花雨

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煙花雨

跟帖有獎(jiǎng)哈~~~

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開始進(jìn)行下班部分之前，想起幾天前與友人一起談?wù)撍�產(chǎn)企業(yè)的管理問題，有朋友提出是否可以從一個(gè)小型養(yǎng)殖企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理談起，以后還可以談?wù)勚行蜕踔链笮宛B(yǎng)殖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，那樣的話對(duì)后來者更有指導(dǎo)意義。想想題目確實(shí)夠難，也很難說自己的做法就是正確的，邊談邊說吧，也許以后有機(jī)會(huì)探討此類問題。

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第六項(xiàng)修煉是加強(qiáng)執(zhí)行力的培養(yǎng)
執(zhí)行力的強(qiáng)弱是衡量一名經(jīng)理是否合格的核心指標(biāo)之一，如何提升自己的執(zhí)行力是每個(gè)經(jīng)理都要面臨的課題。

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對(duì)于執(zhí)行力需要多談一些。何謂執(zhí)行力：執(zhí)行力既有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。說起來就是這么簡(jiǎn)單的一句話，但做下來就不是那么容易了。
執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功。

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對(duì)企業(yè)來說無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理，才是企業(yè)成功的希望。

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此外經(jīng)理人員也有一定的決策權(quán)和充分的建議權(quán)，決策權(quán)是干好本職工作的需求，建議權(quán)要為決策者提供建議；在工作中合理的運(yùn)用好建議權(quán)和決策權(quán)也很關(guān)鍵，不僅要考慮“是否能完成”，更要考慮“如何做得好”。重要的是把自己和單位、部門的進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展大的方向緊密相連。俗話說“大河不滿小河干”，只有顧全了大局，才能發(fā)展局部。

煙花雨

oldbear8818 發(fā)表于 2013-8-12 22:11
第六項(xiàng)修煉是加強(qiáng)執(zhí)行力的培養(yǎng)
執(zhí)行力的強(qiáng)弱是衡量一名經(jīng)理是否合格的核心指標(biāo)之一，如何提升自己的執(zhí)行力 ...

是呀，最長(zhǎng)聽姐姐念叨的就是——執(zhí)行力呀么執(zhí)行力，哈啊哈

水寶寶

樓主，能否分享些小故事呢，通過故事或案例來理解，可能更容易些。我的個(gè)人感覺

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水寶寶 發(fā)表于 2013-8-13 22:49
樓主，能否分享些小故事呢，通過故事或案例來理解，可能更容易些。我的個(gè)人感覺

可以呀。
比如說第三項(xiàng)“找到好的導(dǎo)師并虛心的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能”；記得在海南時(shí)的某家企業(yè)，我當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)很重，手下僅有幾名熟練工人和有十幾名新找來的大學(xué)生，本來希望邊干邊學(xué)，但因大部分人缺乏技能不斷出錯(cuò)損失很大，我只能不停地“救火”。幾名熟練工有都是只會(huì)做、不會(huì)說的普工，連續(xù)的失敗使大家信心遭受嚴(yán)重打擊，士氣低落，在這樣繼續(xù)下去，恐怕不只是任務(wù)完不成的問題，熟練工的壓力太大有可能承受不住，學(xué)生們可能因?qū)W不到東西、工作沒有成績(jī)而失去信心。
考慮到現(xiàn)實(shí)問題我仔細(xì)尋找問題的根源：工作任務(wù)大還沒有大到無法完成，人員配備也不少工作積極性也不錯(cuò)，關(guān)鍵在于熟練工太少，新來的大學(xué)生們技能幾乎很少。
“磨刀不誤砍柴工”，趕緊請(qǐng)來一位專業(yè)知識(shí)豐富、技能熟練的老師，先理論、在實(shí)踐，手把手的教、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)，邊做邊指導(dǎo)、邊干邊糾正；兩周左右的時(shí)間基本操作可以，進(jìn)入生產(chǎn)實(shí)際工作，一個(gè)月基本操作技能有了一些基礎(chǔ)；半年下來基本與熟練工無異。后來的這幫學(xué)生經(jīng)過那位導(dǎo)師的調(diào)教大約總共不到兩年吧，現(xiàn)在雖然已不在一起，但各自基本已成為企業(yè)的骨干力量。他們未來的路我相信會(huì)越走越好。