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【圖文直播】奧特奇中國20周年慶典

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    發表于 2014-2-26 09:32:24 |只看該作者
    本帖最后由 魚游四海 于 2014-2-26 14:50 編輯

    20年前,我和Lyon博士探討奧特奇未來發展。

    11年飼料工業總產值6300多個億。中國飼料工業取得了巨大的成就。
    近十余年來,我們飼料工業的快速發展推動者畜牧業的發展。我們飼料廠的數量在減少,集中度在提高,50萬噸以上的飼料企業數量在提升,合格率在明顯提升。

    在未來十年的時間:產品數量穩中漸漲,質量只有向上;企業數量越來越少,規模越來越大;客戶越來越少,規模越來越大,要求越來與高;就業崗位越來越少,企業現代化程度越來越高;產業鏈環節的競爭轉化為全價值鏈競爭;簡單勞動越來越少,復雜勞動成本越來越高;單一生產資質模式越來越少,綜合多元化農場越來越多……

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    發表于 2014-2-26 09:44:58 |只看該作者
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    預計2030年飼料原料短缺極為嚴峻。飼料資源結構性制約突出,豆粕、魚粉、玉米對進口的依賴度分別為75%,70%,64%。進口量直線上升。
    大豆現象。


    中國未來飼料企業并購到5000家還是2000家?農業部不斷在提高飼料企業門檻,每年都有很多在消失。美國還有幾千家,中國還有11000家左右,短時間變成2000家我認為不現實。


    從提出禁用抗生素到徹底不用,我認為至少要10年。像奧特奇等企業,發展酶制劑等是值得倡導的,是未來的趨勢。


    規;降自鯓拥囊幠#縿虞m100萬頭豬,大規模的基地已經出現,畜牧行業多種經營模式共存還會很長時間。未來發展模式值得我們認真思考。

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    發表于 2014-2-26 09:49:04 |只看該作者
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    本帖最后由 魚游四海 于 2014-2-26 14:52 編輯

    報告題目:Food system in 2034:Precise,enhanced and healthy
    2034年食品安全的加強
    報告人:奧特奇亞太地區微量元素經理 Tara Jarman

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    發表于 2014-2-26 09:50:39 |只看該作者
    本帖最后由 魚游四海 于 2014-2-26 14:56 編輯

    中國從過去對量的追求到關注食品安全,關注可追溯性。過去食品安全的丑聞有很多報道。消費者對食品的要求是多元化的。在中國以外的地方,對食品的要求不僅僅是食品,還有對健康促進對功能的要求。

    在世界不同的地方對食品的需求是不一樣的。
    非洲對食品的需求比較單一,對量的需求;北美更多元化多樣性的需求。中國城鎮化的過程對食品的需求是不一樣的,可能更接近于北美國家。食品和健康是一對矛盾。

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    發表于 2014-2-26 10:08:52 |只看該作者
    本帖最后由 魚游四海 于 2014-2-26 14:57 編輯

    報告題目:Profit from the core for China
    回歸核心:在中國持續增長的戰略
    報告人:Prof.Danien

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    發表于 2014-2-26 10:10:19 |只看該作者
    本帖最后由 魚游四海 于 2014-2-26 14:59 編輯

    今后的發展容易嗎?我不是一個樂觀的人,我們要清醒頭腦。早行業浪潮并購中,我們如何確定我們是贏家?
    很多公司過去很風光,而現在已經不復存在。在中國經濟高速下如何發展公司?
    無法保持增長的企業無法生存。大多數的企業擴張失敗,只有10%的企業存活下來。
    怎樣才能成長壯大?成長失敗,以為成長計劃和核心競爭力是背離的,不能挖掘自身的潛力。
    你企業的核心競爭力是什么?產品系列,客戶,有競爭優勢的技術。
    多年前我被邀請去六和做工商管理的演講。我很驚奇,他企業的核心競爭力是高品質的產品,正大康地核心競爭力是預混料產品。這些企業的核心競爭力不難找到。

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    發表于 2014-2-26 10:11:51 |只看該作者
    ningb302 發表于 2014-2-26 09:31
    奧特奇的產品曾經做過對照試驗

    結果怎樣?
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    發表于 2014-2-26 10:21:48 |只看該作者
    你了解自己企業的核心競爭力嗎?你的管理團隊了解你的核心競爭力嗎?他們的行動圍繞核心競爭力來做的嗎?
    如何讓業務增長?

    首先有一個清晰高度差異化的核心競爭力;追隨客戶。
    嘉吉集團做農產品加工、飼料、服務,金融風險管理。他們的企業和我們的企業有什么借鑒?我們考慮投資的時候要理性投資。

    偏離核心競爭力一步,就是偏離成功一步。
    雀巢,核心業務是食品,92年他們介入了飲料,在報紙電視上做廣告,相近的產品和銷售渠道。后來他們發展了寵物行業,消費者渠道是相近的,現在他們建立了人類營養的部門。他們通過相近的行業渠道擴展業務,掌握了自己的核心競爭力。

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    發表于 2014-2-26 10:22:56 |只看該作者
    創建成功可復制的模式。
    你看見機遇了嗎?你為什么不行動?
    Lyons博士總是充滿了激情,全球范圍內尋求合作,這個模式是可以復制的。奧特奇有6大核心產品。每個人都要熱愛學習,分享信息。這是奧特奇成功的方法。奧特奇是10億美金銷售額的公司,將來將成為40億美金的公司。

    1、有自己的核心競爭力;2、與自己的管理團隊溝通。3、首先要全力開拓你的核心競爭力;4、聚焦最相鄰的領域某增長;5、聚焦客戶;

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    發表于 2014-2-26 10:29:08 |只看該作者
    本帖最后由 魚游四海 于 2014-2-26 15:03 編輯

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    發表于 2014-2-26 10:29:52 |只看該作者
    本帖最后由 魚游四海 于 2014-2-26 15:06 編輯

    報告題目:全球行業的成功與失。褐袊绾慰焖侔l展并避免已被犯過的錯誤
    報告人:Aiden Connolly

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    發表于 2014-2-26 10:43:18 |只看該作者
    未能到現場遺憾
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    發表于 2014-2-26 10:47:08 |只看該作者
    繁榮與蕭條的周期循環。
    全球飼料10強,中國占了4個:新希望,廣東溫氏,
    飼料廠數量減少,規模提升。


    決定我們未來的要素是什么?
    飼料成本?原料,勞動力,能源,折舊;
    飼料廠的位置?
    飼料廠的大?規模
    與客戶的距離,25公里……

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    發表于 2014-2-26 10:48:21 |只看該作者
    飼料轉換效率的價值巨大。
    飼料體系的未來怎樣?
    通過趨勢預測近期價格。世界是在變化的,信息獲取渠道不斷變化。通過監控,


    自動化控制,兩個人一個人就可以管理飼料廠了。
    現在已經出現了第一個檢測動物發情的手機軟件。
    中國:整合并購
    中國12個5年計劃:20億噸的目標。

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    發表于 2014-2-26 10:56:44 |只看該作者
    本帖最后由 魚游四海 于 2014-2-26 15:14 編輯

    減少蛋白問題的風險(例如血漿蛋白),PED 的流行,美國一個星期300多家豬場關閉。奧特奇在美國現在正在和養豬行業溝通,怎樣取代血漿蛋白,我們要確保飼料是安全的,生產安全的產品。
    限制肉食動物抗生素的使用。歐洲已經禁用抗生素了,中國也會向這個方向發展。

    最大程度的提高食品質量。安全是最重要的。通過營養基因組學,可以提高肉的品質。我們在使用飼料添加劑的時候要關注。
    最大程度的使用飼料替代物。海藻利用的潛力巨大。

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    發表于 2014-2-26 10:57:30 |只看該作者
    本帖最后由 魚游四海 于 2014-2-26 16:57 編輯

    有關中國行業未來的思考
    禾豐牧業股份有限公司董事長 金衛東

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    本站會員  發表于 2014-2-26 11:42:22
    魚游四海 發表于 2014-2-25 22:10
    瞅瞅這是做么的?參會的嘉賓可以在這里錄入頭像和簽名,參加晚宴的抽獎活動!
    可惜的是,媒體不能參與,好 ...

    這個真高級,不知道怎么弄的,高大上啊
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    發表于 2014-2-26 13:57:25 |只看該作者
    本帖最后由 魚游四海 于 2014-2-26 15:20 編輯

    對奧特奇公司,Lyons先生及其熱情洋溢的團隊,獻上一首詩:青春。詩朗誦中……金總果然文藝!
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    發表于 2014-2-26 13:58:48 |只看該作者
    報告主要是中國飼料工業協會的數據,現狀,及未來發展的大膽預測。從企業經營者的角度。

    2001到2012,飼料工業每年凈增長100萬噸,從產值上看,2012達到6400多億元人民幣。

    2013年中國人均消費肉63公斤,蛋21公斤,奶35公斤。我們可能是大大生產過剩了。我們幾乎達到了供需平衡,但是還沒有生產過剩。

    近幾年全價飼料增長迅速。09年全價料和預混料都有下降。2013年預混料不降反升。現在我們開始出口添加劑,進口飼料原料了。我們很多維生素是全球壟斷的,我們的賴氨酸產量很多。中國是世界上唯一的一個可以生產全部維生素的國家。

    我們從大豆最大的出口國變成大的進口國。
    今年將是一個充滿挑戰的一年。

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    本帖最后由 魚游四海 于 2014-2-26 17:02 編輯

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