【圖文】海大集團2014年度服務營銷交流大會

丁振紅

多謝水寶寶詳細報到，海大只想,給大家真實的海大。愿與各位共發展。

水寶寶

小飛魚_znAO1 發表于 2015-1-22 17:06
想起前年的時候我也在現場的，海大真是厲害，能讓離開了的人還念念不忘，關注著每一天動態。
給水寶寶點好 ...

我想你了~親~

水寶寶

翼護蜀燕 發表于 2015-1-22 18:14
樓主辛苦了！！！如此詳實，比在座很多人都忙N倍。

結果好多內容都沒有聽到，可惜了~

水寶寶

丁振紅 發表于 2015-1-22 19:52
多謝水寶寶詳細報到，海大只想,給大家真實的海大。愿與各位共發展。

哇，丁教授也來了！要轉發哦！

水寶寶

水寶寶

明天還是水產料方面的報告，會有5個報告。其中雷和江雷總特別提到了中山大區《心懷夢想 苗準未來》這個報告，會非常有特色，值得期待哦！

好吧，明天見！

淘“寶”王

都是靚仔哦

tblovefish

丁振紅 發表于 2015-1-22 19:52
多謝水寶寶詳細報到，海大只想,給大家真實的海大。愿與各位共發展。

點贊。
后方的產品工程師在關注。

柳明

感謝水寶寶，你最辛苦了！

水寶寶

早上好！今天會議開始了！

今天的主持人是劉棟輝博士！




劉博士上場就來了一個振奮精神的口號：

海大各位精英，早上好！

——好！很好！非常好！

這是海大蝦料的一個視頻，暫時不能直接鏈上來，大家進去看看。
http://www.weishi.com/t/2001058108881846

水寶寶

第一個報告是珠海容川公司林曉光總經理《回歸價值 堅持服務》




這是心路歷程。
13年，說不出的內心苦惱。對蝦又愛又恨。但相信困難一定會過去。產量低，成功率低，苗成活率低。

技術是客戶價值的保障，服務部在12-13年也出現了一些問題，養殖成功率的下降導致有效的技術方案沒有體現，客戶認可度下降。14年對技術部做了一些調整，結合流動站及養殖基地，服務部效率大大提升。


同時，養殖基地也做了大幅調整。


容川一定是進攻性的營銷服務組織。
通過組織結構扁平化，提升組織的跨區反應能力。

容川也做了一個展示技術交流會的視頻，去年容川的技術交流會開了很多很多場~效果也是杠杠滴！從銷量的增長就可以看出來！呵呵！

兄弟們！勇往直前，勝利是屬于我們的！

由于小編聽力不行，很多話沒有聽懂~所以大家多包涵！

水寶寶

聽得好認真~難道都是做蝦料的童鞋~

水寶寶

沉思者？——非也，發小小編拍照，趕緊藏起來的王博

水寶寶

劉博士：
容川處在一個變革的路上，還沒過多值得驕傲的資本。
怎么保證服務更有效落地也是需要多思考的。在14年的探索是體現一個進攻型服務營銷組織的。
未來的路還很長，隨著環境越來越惡化，我相信我們只要堅決走在服務大道上，我們一定是最后的勝利者。

水寶寶

中場休息，吃貨出沒！


一掃而空~


煎餅包兔頭~好吃


煎餅變胡須，你來嚴關公合適


People Mountain People Sea


煎餅用處很大

水寶寶

邊吃邊聊服務營銷~


沒有吃的這邊就好空蕩啊


丁總說好吃的太多了，沒記住哪個最好吃


完全擠不進去啊！

水寶寶

當然還有不愛吃的東西，他們在干嘛？


微信負責人丁總~好忙啊~一直在弄，辛苦了！


百容蔣總一直都在交流工作~


帥哥，太嚴肅了！


呵呵，這才叫真正的吃貨！

水寶寶

下一個報告時來自江門魚料陳銘暖的《光陰的故事——羅大優》



陳總從形勢、謀劃、行動、結果、價值5方面詳細介紹了江門海大羅大優這一品牌的由來及發展。報告相當的精彩，由于大家都知道的原因，小編就不多說了。

其中眼前一亮的是陳總有提到應用互聯網來推廣產品，如通過個人微信傳播，公眾賬號的定向傳播，以及案例的互聯網傳播，受到了非常不錯的效果。

水寶寶

上午最后一個報告是來自南昌海大涂遠鳴帶來的《贏在執行》



涂總詳細的介紹了南昌市場海大的成長經歷，并以瑤湖市場為例詳細介紹了市場開發過程。

非常想分享的一點是：涂總的介紹中有提到直銷戶的開發，他通過數據證實，直銷戶的開發并不會影響經銷商的銷量，反而會帶動口碑。

這幾天老總們說起成果來都是云淡風輕，但事實上，背后也是有多的故事與阻力，憑借著海大人的勤奮與努力，這些困難都變成變成營養養料，促成開花結果。

水寶寶

會后合影，600人，幾分鐘就搞定了，效率真高啊！





昨天的匯聚海大，演繹精彩航拍~