2015互聯(lián)網(wǎng)+，2016我們談什么？

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　　12月12日，這個(gè)非常熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)“雙十二”日子里，北京會(huì)議中心的“2015年十二屆中國畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)高層論壇”上，陳春花教授與參會(huì)嘉賓談到了自己對(duì)未來經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的判斷，以及新希望六和過去幾年來的轉(zhuǎn)型。建明小J第一時(shí)間進(jìn)行了整理，若有疏漏盡請(qǐng)諒解。
　　
　　1、2016，我們談什么？
　　
　　2015年，全國上下涌起了“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮，飼料企業(yè)也紛紛參與其中，這樣的狀況會(huì)持續(xù)下去嗎？
　　
　　陳春花教授說：我相信大家對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解都有了自己的認(rèn)知，因而在2016年，以及未來，“互聯(lián)網(wǎng)+”大家不會(huì)再提。未來該談什么呢？她說，大家未來的焦點(diǎn)，可能會(huì)是在“生態(tài)”、“生態(tài)圈”，會(huì)是“共享經(jīng)濟(jì)”、“合作經(jīng)濟(jì)”。
　　
　2、未來企業(yè)該如何發(fā)展？
　　
　　近幾年來，飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)都非常嚴(yán)峻。究竟如何看待形勢(shì)、未來如何解決，陳春花提出了自己的看法。她認(rèn)為，現(xiàn)在不僅僅是飼料業(yè)較為嚴(yán)峻，其他行業(yè)都一樣嚴(yán)峻。這種情況下，如何來帶來企業(yè)的發(fā)展呢？
　　
　　“我認(rèn)為，首先是效率的提升，其次是商業(yè)模式的創(chuàng)新”，陳春花說。首先，效率的提升，是通過資源的整合，提高生產(chǎn)力、降低成本，從而帶來整體效率的提升。
　　
　　“第二是商業(yè)模式的創(chuàng)新。現(xiàn)在大家都在談互聯(lián)網(wǎng)，有人問我，如何看待互聯(lián)網(wǎng)模式。我回答說，現(xiàn)在有個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們有6.3億的人有互聯(lián)網(wǎng)購買行為，因此不要問我要不要互聯(lián)網(wǎng)，而是要問問你要不要和6.3億人在一起。很多國家的人口都沒有超過1億人，而現(xiàn)在有6.3億購買人群在網(wǎng)上，就看你需不需要與他們打交道。
　　
　　“從這個(gè)思維來看，我們就要從規(guī)模思維、成本思維的方向，轉(zhuǎn)向消費(fèi)者思維。”
　　
　　3、 “為什么二度出山？”
　　
　　論壇上，主持人中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA教育中心主任付文閣教授問了一個(gè)尖銳的問題：陳教授為什么二度出山，空降新希望六和？
　　
　　對(duì)此，陳春花教授說：“我第一次到六和的時(shí)候，六和本身發(fā)展的很好；第二次到新希望的時(shí)候，新希望本身發(fā)展得也很好。我之所以有機(jī)會(huì)到六和、新希望六和，有機(jī)會(huì)進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，都是企業(yè)在行業(yè)大調(diào)整時(shí)期，需要有行業(yè)外的力量嫁接進(jìn)來。這也給了我進(jìn)入的機(jī)會(huì)。”
　　
　　“當(dāng)我觀察到2011年，飼料行業(yè)發(fā)展到頂峰的時(shí)候，有個(gè)重要標(biāo)志——中國飼料產(chǎn)量超過美國飼料產(chǎn)量，成為全球第一，這是一個(gè)重要的信號(hào)，提示我們行業(yè)需要調(diào)整了。當(dāng)你成為某一領(lǐng)域的第一的時(shí)候，就必須要進(jìn)行思路的挑戰(zhàn)。”
　　
　　4、 “你來了后，新希望有哪些變化？”
　　
　　陳春花說，2013年的飼料科技與經(jīng)濟(jì)論壇上，我就講了，飼料行業(yè)有三個(gè)根本的變化：
　　
　　第一，評(píng)價(jià)對(duì)象變了。原來是農(nóng)民，養(yǎng)殖戶，來評(píng)價(jià)飼料產(chǎn)品的好壞。現(xiàn)在是消費(fèi)者來評(píng)價(jià)，產(chǎn)品是否安全，是否放心等。
　　
　　第二，增長方式變了。原來是規(guī)模與產(chǎn)量的增長，現(xiàn)在則是有效的增長，有質(zhì)量的增長。
　　
　　第三，目前在產(chǎn)能過剩的狀況下，結(jié)構(gòu)需要的變化。結(jié)構(gòu)的變化需要企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)。
　　
　　“在新希望，我們做了四個(gè)方向的努力：
　　
　　1）回歸到養(yǎng)殖端。新希望在戰(zhàn)略上進(jìn)行了調(diào)整，制定了“基地+終端”的模式，把“公司+農(nóng)戶”提升到食品可追溯，在消費(fèi)端能夠感受到。
　　
　　2）能夠真正服務(wù)于養(yǎng)殖戶。我們啟動(dòng)了福達(dá)計(jì)劃，把養(yǎng)殖技術(shù)提供到養(yǎng)殖戶，從技術(shù)、金融等，把養(yǎng)殖能力進(jìn)行了提升。
　　
　　3）推進(jìn)全球化的布局。我們有三個(gè)方面的布局，第一是沿著新希望有飼料優(yōu)勢(shì)國家，繼續(xù)推進(jìn)全球化道路；第二是推進(jìn)國際合作，通過走出去與走進(jìn)來的方式，做到國際化視野與交流；第三是我們新加坡建立了新希望六和的機(jī)構(gòu)，搭建了一個(gè)資源整合的平臺(tái)（資金、貿(mào)易和人才的平臺(tái)）。
　　
　　4）最難的是第四個(gè)內(nèi)容：組織激活。如何激活新希望6萬員工？這是我們要解決的問題。農(nóng)牧行業(yè)最難的不是行業(yè)，也不是市場(chǎng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)人員的能力。如何激活人，讓優(yōu)秀的人來到這個(gè)行業(yè)。我在最新的書上“激活個(gè)體”上，詳細(xì)分享了我的思路。”（文章來源于建明工業(yè)）