2015互聯網+，2016我們談什么？

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　　12月12日，這個非常熱鬧的互聯網“雙十二”日子里，北京會議中心的“2015年十二屆中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇”上，陳春花教授與參會嘉賓談到了自己對未來經濟趨勢的判斷，以及新希望六和過去幾年來的轉型。建明小J第一時間進行了整理，若有疏漏盡請諒解。
　　
　　1、2016，我們談什么？
　　
　　2015年，全國上下涌起了“互聯網+”的熱潮，飼料企業也紛紛參與其中，這樣的狀況會持續下去嗎？
　　
　　陳春花教授說：我相信大家對“互聯網+”的理解都有了自己的認知，因而在2016年，以及未來，“互聯網+”大家不會再提。未來該談什么呢？她說，大家未來的焦點，可能會是在“生態”、“生態圈”，會是“共享經濟”、“合作經濟”。
　　
　2、未來企業該如何發展？
　　
　　近幾年來，飼料產業的發展形勢都非常嚴峻。究竟如何看待形勢、未來如何解決，陳春花提出了自己的看法。她認為，現在不僅僅是飼料業較為嚴峻，其他行業都一樣嚴峻。這種情況下，如何來帶來企業的發展呢？
　　
　　“我認為，首先是效率的提升，其次是商業模式的創新”，陳春花說。首先，效率的提升，是通過資源的整合，提高生產力、降低成本，從而帶來整體效率的提升。
　　
　　“第二是商業模式的創新。現在大家都在談互聯網，有人問我，如何看待互聯網模式。我回答說，現在有個數據統計，我們有6.3億的人有互聯網購買行為，因此不要問我要不要互聯網，而是要問問你要不要和6.3億人在一起。很多國家的人口都沒有超過1億人，而現在有6.3億購買人群在網上，就看你需不需要與他們打交道。
　　
　　“從這個思維來看，我們就要從規模思維、成本思維的方向，轉向消費者思維。”
　　
　　3、 “為什么二度出山？”
　　
　　論壇上，主持人中國農業大學MBA教育中心主任付文閣教授問了一個尖銳的問題：陳教授為什么二度出山，空降新希望六和？
　　
　　對此，陳春花教授說：“我第一次到六和的時候，六和本身發展的很好；第二次到新希望的時候，新希望本身發展得也很好。我之所以有機會到六和、新希望六和，有機會進入到這個行業，都是企業在行業大調整時期，需要有行業外的力量嫁接進來。這也給了我進入的機會。”
　　
　　“當我觀察到2011年，飼料行業發展到頂峰的時候，有個重要標志——中國飼料產量超過美國飼料產量，成為全球第一，這是一個重要的信號，提示我們行業需要調整了。當你成為某一領域的第一的時候，就必須要進行思路的挑戰。”
　　
　　4、 “你來了后，新希望有哪些變化？”
　　
　　陳春花說，2013年的飼料科技與經濟論壇上，我就講了，飼料行業有三個根本的變化：
　　
　　第一，評價對象變了。原來是農民，養殖戶，來評價飼料產品的好壞。現在是消費者來評價，產品是否安全，是否放心等。
　　
　　第二，增長方式變了。原來是規模與產量的增長，現在則是有效的增長，有質量的增長。
　　
　　第三，目前在產能過剩的狀況下，結構需要的變化。結構的變化需要企業自身的認識。
　　
　　“在新希望，我們做了四個方向的努力：
　　
　　1）回歸到養殖端。新希望在戰略上進行了調整，制定了“基地+終端”的模式，把“公司+農戶”提升到食品可追溯，在消費端能夠感受到。
　　
　　2）能夠真正服務于養殖戶。我們啟動了福達計劃，把養殖技術提供到養殖戶，從技術、金融等，把養殖能力進行了提升。
　　
　　3）推進全球化的布局。我們有三個方面的布局，第一是沿著新希望有飼料優勢國家，繼續推進全球化道路；第二是推進國際合作，通過走出去與走進來的方式，做到國際化視野與交流；第三是我們新加坡建立了新希望六和的機構，搭建了一個資源整合的平臺（資金、貿易和人才的平臺）。
　　
　　4）最難的是第四個內容：組織激活。如何激活新希望6萬員工？這是我們要解決的問題。農牧行業最難的不是行業，也不是市場，而是整個產業人員的能力。如何激活人，讓優秀的人來到這個行業。我在最新的書上“激活個體”上，詳細分享了我的思路。”（文章來源于建明工業）