中小飼料企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題

龍昌水產(chǎn)家

常年流連于各個飼料廠，經(jīng)常聽到那些技術(shù)上或者銷售上反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，客戶反應(yīng)效果不好，我就在思索，為什么會出現(xiàn)這些現(xiàn)象。后來和他們交流的多了，我才發(fā)現(xiàn)，原來很多中小企業(yè)在質(zhì)量控制及管理方面存在很多的問題。下面就談?wù)勎业囊稽c看法。

首先，對原料的把控全憑個人經(jīng)驗和個人喜好，主觀隨意性很強，公司沒有一個統(tǒng)一有效的標(biāo)準(zhǔn)，造成原料來了，采購或者老板說可以就可以，說不可以就不可以。

其次，原料到了后質(zhì)量檢驗部門也只是對產(chǎn)品的常規(guī)指標(biāo)進行簡單的檢測和觀察，而不怎么去做詳細(xì)認(rèn)真的分析和比較，甚至有的檢測完了，結(jié)果就放在那里，束之高閣，根本起不到應(yīng)有的作用。

第三，遇到問題，只是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，只針對當(dāng)事人、當(dāng)前現(xiàn)象進行解決，而不去深究問題出現(xiàn)的根源，不去尋找系統(tǒng)的漏洞和管理的缺陷，導(dǎo)致問題永遠(yuǎn)解決不了。同時，只做事后諸葛亮，對工廠的整個管理沒有一個系統(tǒng)的預(yù)警。

所以，我覺得，中小飼料企業(yè)，要想保證有一個穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)展的市場，必須練好內(nèi)功，做好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，從源頭抓起，杜絕個人主義，一切用制度、用流程、用標(biāo)準(zhǔn)來約束管理。