【在線交流】珠三角地區(qū)羅非魚草魚養(yǎng)殖模式@廣東匯海集團(tuán)在線交流（11月18日）

水產(chǎn)小嘍啰

獨(dú)家重磅推薦

珠三角地區(qū)羅非魚草魚養(yǎng)殖模式


@廣東匯海集團(tuán)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在線交流

時(shí)間:11月18日上午9點(diǎn)     地點(diǎn):中國(guó)水產(chǎn)頻道 www.fuqitext.com


個(gè)人簡(jiǎn)介：



劉中華：

廣州市匯寶水生生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理

本科畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)

碩士研究生畢業(yè)于暨南大學(xué)，水生生物學(xué)專業(yè)，研究方向?yàn)樗�產(chǎn)養(yǎng)殖水域生態(tài)系統(tǒng)

2006-2008年在廣東海大集團(tuán)海因特生物技術(shù)有限公司技術(shù)部工作

2008-2009在南方報(bào)業(yè)集團(tuán)南方農(nóng)村報(bào)從事記者工作，2009年8月正式加盟廣東匯海農(nóng)牧集團(tuán)。




林燕添：

四會(huì)匯好生物飼料有限公司總經(jīng)理

1973年1月出生于廣東省梅州市平遠(yuǎn)縣。

1993.9-1996.7,畢業(yè)于廣州仲愷農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)院動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)與飼料加工專業(yè)大專班

2001.9-2003.7,就讀于中山大學(xué)動(dòng)物學(xué)專業(yè)研究生進(jìn)修班

2007.2-2009.7,就讀于重慶大學(xué)工商管理專業(yè)本科函授班；現(xiàn)正就讀于清華大學(xué)MBA高級(jí)研修班。

1996.7-1998.2,在順德錦峰飼料廠有公司任質(zhì)檢員一職

1998.2-2008.2,在順德錦峰飼料廠旗下的順德泰峰膨化飼料廠曾任品控主管、生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)

2008年2月至今在江門匯海飼料廠有限公司工作。

ping

不錯(cuò)不錯(cuò)，又可以好好學(xué)習(xí)了！期待

Say-say

此次在線交流將同時(shí)通過以下方式直播：

1、Q群：

中國(guó)水產(chǎn)飼料配方師2，群號(hào)：171439503

四大家魚，群號(hào)：180899390

中國(guó)羅非魚頻道2，群號(hào)：180897681


2、新浪微博

水產(chǎn)前沿雜志：weibo.com/fishfirst

蔓延

之前看過林海春老總的文章，非常不錯(cuò)！樓主找找入上來大家分享一下！
做水產(chǎn)，重要的就是要跟對(duì)人！

蔓延

好像我是第一個(gè)提問的：

請(qǐng)教幾位大俠，對(duì)于草魚的老三病，你們的處理方式是什么？

有沒有哪些養(yǎng)殖模式能夠有比較好的效果來對(duì)付？

為什么草魚有些打了疫苗，但是老三病還是會(huì)有？

thinkpad

回復(fù) 1# 水產(chǎn)小嘍啰

劉總和當(dāng)記者那會(huì)變化不大啊，還是青春逼人，只是拿筆的手現(xiàn)在拿秤了

水岸清荷

回復(fù)  水產(chǎn)小嘍啰

劉總和當(dāng)記者那會(huì)變化不大啊，還是青春逼人，只是拿筆的手現(xiàn)在拿秤了
thinkpad 發(fā)表于 2011-11-16 12:20

    拿筆是秀才，拿秤是錢財(cái)，都是才啊！不過更管用的還是這個(gè)“財(cái)”！劉總加油！多給我們媒體投入點(diǎn)廣告，好讓我們有能力存活！

Say-say

下面小編收集了一些關(guān)于匯海林海春董事長(zhǎng)的一些資料，以饗各位網(wǎng)友！


林海春：從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)家

林海春有一個(gè)很美好的愿望，那就是等到退休后，可以在夕陽(yáng)下悠閑地散步，將之前他所經(jīng)歷的飼料行業(yè)以及身處其中的飼料企業(yè)的起伏沉落，寫成一本書。這個(gè)想法來源于之前他在網(wǎng)上看過一本點(diǎn)擊率頗高的講述水產(chǎn)飼料行業(yè)的小說，但小說畢竟是小說，對(duì)于沉浸在飼料行業(yè)已經(jīng)近20年的林海春來說，他所經(jīng)歷的飼料行業(yè)種種現(xiàn)實(shí)變遷要遠(yuǎn)比小說來的精彩。

“現(xiàn)在行業(yè)里熟知的幾家大飼料企業(yè)的發(fā)展歷程，我都很熟悉，每一個(gè)都是金戈鐵馬一路殺出來的，外人了解的都是企業(yè)如今光鮮的一面。歷來都是以成敗論英雄，只有活下來的才會(huì)被行業(yè)傳頌，更多的失敗者則被人們慢慢遺忘，我要告訴大家一個(gè)真實(shí)的飼料行業(yè)，失敗者同樣應(yīng)該被銘記�！�

這聽起來倒有幾分文人的風(fēng)骨，但眼下，林海春顯然還無暇于此。作為以飼料業(yè)務(wù)為主的廣東匯海農(nóng)牧科技集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱匯海）的董事長(zhǎng)，他當(dāng)前更為迫切的事情是要考慮集團(tuán)未來的發(fā)展。如他所言，匯海還屬于一個(gè)中型企業(yè)，剛剛度過了生存期，在如今飼料行業(yè)強(qiáng)者愈強(qiáng)，中小企業(yè)人人自危的背景下，如何能夠發(fā)展壯大是最為現(xiàn)實(shí)的問題。而他接下來為此采取的一系列動(dòng)作，則很有可能成為未來他的回憶錄里面某個(gè)可圈可點(diǎn)的橋段。

林海春1992年畢業(yè)于華中農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)與飼料加工專業(yè)，此后他的工作便與飼料結(jié)下不解之緣。先后就職于數(shù)家飼料企業(yè)，職務(wù)也從技術(shù)經(jīng)理一路升至副總、總經(jīng)理等職，甚至還擁有股份，這一切在外人看來已經(jīng)足夠光鮮，但2004年他卻出人意料地毅然選擇辭職創(chuàng)業(yè)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)前的工作經(jīng)歷，林海春并不愿意多談，“出來創(chuàng)業(yè)主要是和老板的理念分歧越來越大，職業(yè)經(jīng)理人只要幫老板賺錢就可以了，員工、股東、企業(yè)三者的利益沒法在我手里面得到平衡，以至于到后來我對(duì)工作越來越?jīng)]有激情，而我又是一個(gè)沒有激情就會(huì)死掉的人。”

林海春辭職創(chuàng)業(yè)時(shí)，我國(guó)飼料行業(yè)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的挾裹轉(zhuǎn)型之下，和他一樣的一大批懂技術(shù)和配方的知識(shí)分子早已紛紛下海創(chuàng)業(yè)，作為其中的一員，林海春搭上了創(chuàng)業(yè)的末班車。2004年，他一手創(chuàng)辦了今天匯海集團(tuán)的前身江門匯海飼料有限公司，這被他看作是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自己理想和抱負(fù)的平臺(tái)。

烈士是他在采訪中提到的最多的一個(gè)詞，20多年的職場(chǎng)生涯，讓他見慣了這個(gè)行業(yè)中飼料企業(yè)的興起和衰亡，也使得他對(duì)企業(yè)的發(fā)展始終保持著一份警覺，不敢有絲毫的大意。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷使得歷來都是成功者被人銘記，而所謂的失敗者則慢慢淡出人們的記憶。他 也明白，只有成功，才能讓他在退休之后，得以以一種更為閑適的心態(tài)來回憶此前他所經(jīng)歷的這個(gè)行業(yè)的種種。

文章摘自：《水產(chǎn)前沿》雜志-9月刊

Say-say

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抓住水產(chǎn)膨化料大發(fā)展時(shí)機(jī)

——《水產(chǎn)前沿》專訪廣東匯海集團(tuán)董事長(zhǎng)林海春

水產(chǎn)膨化料在配方技術(shù)上已經(jīng)沒有多大瓶頸，其關(guān)鍵在加工過程中的高耗能，誰(shuí)能率先突破，誰(shuí)就能在接下來的水產(chǎn)飼料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中占據(jù)主動(dòng)。

趕上創(chuàng)業(yè)末班車

FAM：您在上世紀(jì)90年代初來到廣東，那時(shí)候廣東的飼料行業(yè)是一個(gè)怎樣的狀況？

林海春：我的專業(yè)是飼料加工和動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)，1992年從華中農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后就來到廣東工作。廣東飼料在上世紀(jì)90年代初主要還是以禽料為主，占70-80%，豬料占到20%左右，水產(chǎn)還不到10%。當(dāng)時(shí)廣東的飼料企業(yè)我覺得主要有外資、國(guó)營(yíng)和集體三種，此外還有另外一種就是民營(yíng)企業(yè)，大多是從集體企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，由于機(jī)制靈活成長(zhǎng)的速度非�？�，但是規(guī)模有限，遠(yuǎn)不能和外資、國(guó)營(yíng)和集體企業(yè)相比。那時(shí)飼料月銷量能夠超過萬(wàn)噸的不到十家，都是屬于外資、國(guó)營(yíng)和集體這三種企業(yè)。

2000年以后我覺得又是另外一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的開端，當(dāng)時(shí)很多懂得飼料配方技術(shù)又了解市場(chǎng)的知識(shí)分子開始下海辦廠創(chuàng)業(yè)。我是2004年開始創(chuàng)業(yè)的，正好趕上創(chuàng)業(yè)的末班車。

FAM：當(dāng)時(shí)為什么會(huì)想到創(chuàng)業(yè)？

林海春：我曾在珠三角的幾家飼料企業(yè)任職，其中一些還是我一手參與創(chuàng)建的，所以在2004年最終選擇辭職創(chuàng)辦匯海時(shí)很舍不得，但是沒有辦法，主要還是因?yàn)榇蠹业睦砟畈煌�，以至于到后來我�?duì)工作越來越?jīng)]有激情，而我又是一個(gè)沒有激情就會(huì)死掉的人。

做職業(yè)經(jīng)理人，只要幫股東賺錢就可以了，員工、股東、企業(yè)三者的利益沒法在我手里面得到平衡，要實(shí)現(xiàn)這些東西，我覺得必須要對(duì)企業(yè)有控制權(quán)，只有自己做企業(yè)才能讓員工在公平的環(huán)境中不斷地成長(zhǎng)并獲得財(cái)富和尊嚴(yán)，讓員工、股東、企業(yè)三者的利益得到合理分配，這也是職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家不同的地方。

另外我覺得企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，股東因?yàn)槔砟畈煌�分開也是很正常的，這些分開短暫來看是削弱了企業(yè)發(fā)展的力量，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，分出去的話可能大家都會(huì)發(fā)展的都很好，這也是企業(yè)界經(jīng)常探討的東西，分合并沒有絕對(duì)的好壞之分，關(guān)鍵是看是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是我的一些親身體會(huì)，對(duì)于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者來說可能有一定的幫助。

搶占水產(chǎn)膨化料先機(jī)

FAM：匯海集團(tuán)目前的飼料版塊情況怎樣？

林海春：匯�，F(xiàn)在畜禽和水產(chǎn)料的比例大概在6：4，畜禽主要集中在豬料，水產(chǎn)主要集中在草魚和羅非料上。特種水產(chǎn)料在黃顙魚等品種上有一些，但不多。我們研究過特種水產(chǎn)料的市場(chǎng)，一來市場(chǎng)份額比較小，另外就是特種料的營(yíng)銷模式以賒銷為主，而匯海是現(xiàn)金銷售，不太適合這個(gè)市場(chǎng)。

FAM：現(xiàn)在很多企業(yè)都很看好膨化料的發(fā)展，您的看法怎樣？

林海春：我認(rèn)為接下來膨化料必將迎來大發(fā)展的時(shí)機(jī)。因?yàn)殡S著各地的工業(yè)化進(jìn)程加劇，必然帶來養(yǎng)殖水面的減少和污染。我剛來廣東時(shí)，順德和南海的塘租一年只要400多，聽說現(xiàn)在已經(jīng)升到了3000多，塘租的上升也從一個(gè)方面佐證了養(yǎng)殖特別是工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的水面是在不斷減少的，從保持好的水質(zhì)和便于管理的角度，能夠減少水質(zhì)污染的膨化料肯定會(huì)更加受到市場(chǎng)的歡迎。

匯海在江門的飼料廠以前高峰期一個(gè)月的銷量顆粒料能夠達(dá)到5000噸，膨化料只有1000-2000噸，現(xiàn)在顆粒料和膨化料的銷量已經(jīng)完全反過來了。但是說到膨化料完全取代沉水料，我覺得也不一定，一些底層性的魚類用膨化料就很難養(yǎng)，而用膨化機(jī)做半沉料或者沉水料成本又很貴，在個(gè)別品種上還是不能完全取代。

FAM：顆粒料向膨化料轉(zhuǎn)變的難點(diǎn)在哪里？

林海春：現(xiàn)在膨化料在配方技術(shù)上已經(jīng)沒有多大的瓶頸，關(guān)鍵在加工技術(shù)上，膨化料的瓶頸在于高耗能，誰(shuí)能率先突破這個(gè)瓶頸，誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先，而在這個(gè)過程中，大企業(yè)會(huì)占有一定的強(qiáng)勢(shì)地位。

首先，中小企業(yè)在投資膨化料的生產(chǎn)線時(shí)很難買到地，這也是整個(gè)飼料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)在所面臨的難題。因?yàn)轱暳闲袠I(yè)是免稅行業(yè)，企業(yè)是不用交增值稅的，不能增加地方政府的財(cái)政收入，政府有時(shí)候是招商引稅而不是招商引資，不愿意賣地給你�，F(xiàn)在有個(gè)說法是只有東北地區(qū)還歡迎飼料企業(yè)投資，其余地區(qū)都不歡迎了。匯海本來想在明年上5條時(shí)產(chǎn)10噸的膨化線，現(xiàn)在的問題就是找地困難。

相比之下，大企業(yè)尤其是外資企業(yè)在拿地時(shí)政府的政策會(huì)向他們傾斜，而且由于資金和技術(shù)雄厚，大企業(yè)也更容易突破膨化料技術(shù)瓶頸。這對(duì)于中小企業(yè)是不利的，而且中小企業(yè)要扭轉(zhuǎn)這種局面也不是僅有一腔熱血就能做到的。

FAM：那您覺得在發(fā)展膨化料時(shí)，中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)大企業(yè)的壓力？

林海春：相比大企業(yè)，中小企業(yè)無論是資金和技術(shù)都難以抗衡，那么中小企業(yè)就不用活了嗎？我覺得也未必，所有的大企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展起來的，現(xiàn)在也有很多中小企業(yè)在向大企業(yè)靠攏。

我覺得中小企業(yè)的發(fā)展可以有三種戰(zhàn)略。第一是跟隨戰(zhàn)略，首先跟隨然后在具備有一定實(shí)力的時(shí)候超越。采取跟隨戰(zhàn)略會(huì)很辛苦，因?yàn)槟阋�你要跟上別人就要比別人更努力，比如說別人休息8個(gè)小時(shí)，你只能休息4個(gè)小時(shí)。

第二是聚焦戰(zhàn)略，中小企業(yè)的人力物力財(cái)力各方面都有限，品牌的影響力也比不上大企業(yè)，不可能所有的環(huán)節(jié)所有的方面都做好，但是可以把某一個(gè)環(huán)節(jié)某一個(gè)方面做好，比如說執(zhí)行力，執(zhí)行的能不能更快一些。

第三是創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新?lián)碛袆e人不會(huì)的東西，對(duì)于企業(yè)當(dāng)然很輕松，但是采取創(chuàng)新戰(zhàn)略前要認(rèn)真地掂量一下自己有沒有這個(gè)能力，如果沒有十足的把握，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，萬(wàn)一不成功就會(huì)成為烈士�？鋸堃稽c(diǎn)，我覺得現(xiàn)在口里面老是掛著創(chuàng)新的人，大多數(shù)是廣告宣傳，創(chuàng)新的人100個(gè)里面有99個(gè)是烈士，行業(yè)里面?zhèn)黜灥挠肋h(yuǎn)是成功者的事跡，很多很多創(chuàng)新失敗的人現(xiàn)在早已被行業(yè)遺忘。

FAM：在您說的三個(gè)戰(zhàn)略中，匯海的選擇是什么？

林海春：對(duì)于匯海而言，以上三個(gè)方面我們都會(huì)做，但是剛開始我們還是要比別人更努力，學(xué)習(xí)同行業(yè)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行更到位一點(diǎn)，流更多地汗。

然后在某些環(huán)節(jié)上還是要?jiǎng)?chuàng)新，我覺得創(chuàng)新不但是技術(shù)，營(yíng)銷和管理也可以創(chuàng)新。飼料行業(yè)還是應(yīng)用科學(xué)，不是也不需要什么高深的東西，現(xiàn)在技術(shù)上有顛覆性的東西我覺得不容易。我經(jīng)常和我的同事們說，匯海永遠(yuǎn)不變的就是變，我們?cè)诓粩嗟刈兏铮�不斷地否定自己前面走過的路，這是我們的生存之道。

做養(yǎng)殖模式供應(yīng)商

FAM：我們了解到除了飼料外，匯海還成立了一個(gè)水生生物公司，這是基于怎樣的考慮？

林海春：成立水生生物技術(shù)公司和匯海的定位有關(guān)系，匯海要做養(yǎng)殖模式的供應(yīng)商。因?yàn)槲矣X得水產(chǎn)飼料從最初的單一料，發(fā)展到現(xiàn)在的全價(jià)料，工藝和技術(shù)越來越趨于同質(zhì)化，產(chǎn)品相應(yīng)也同質(zhì)化了。如今飼料行業(yè)的營(yíng)銷也慢慢趨于同質(zhì)化了，在上世紀(jì)90年代初飼料銷售是坐銷，坐在那里等著別人打電話來；后來是上門到經(jīng)銷商那里行銷；現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)下沉，服務(wù)終端，面向養(yǎng)殖戶，現(xiàn)在一個(gè)養(yǎng)10畝塘的養(yǎng)殖戶，一天可能要接待5、6波業(yè)務(wù)員，各個(gè)廠家對(duì)每個(gè)區(qū)域養(yǎng)殖戶資料都非常清楚。

很早以前我寫過一篇文章《廣東營(yíng)銷的三板斧》：一是資金，二是人情牌，三是價(jià)格戰(zhàn)，這些對(duì)于匯海來說我覺得不靈了，匯海要做養(yǎng)殖模式的供應(yīng)商，給養(yǎng)殖戶整體的解決方案，讓養(yǎng)殖戶采用匯海的養(yǎng)殖方案后，可以更好地發(fā)揮飼料的性能，可以達(dá)到多少成本的養(yǎng)殖結(jié)果，要做到這一點(diǎn)，光提供飼料是不行的，養(yǎng)魚的話調(diào)水是非常重要的，所以我們專門成立了廣州市匯寶水生生物技術(shù)有限公司生產(chǎn)調(diào)水產(chǎn)品，也是為這個(gè)模式服務(wù)。

FAM：現(xiàn)在行業(yè)很流行做產(chǎn)業(yè)鏈，您怎么看產(chǎn)業(yè)鏈？而且飼料企業(yè)又更有能力做產(chǎn)業(yè)鏈，未來匯海有沒有這樣的打算？

林海春：做產(chǎn)業(yè)鏈我們看到的是溫氏這樣成功企業(yè)的光芒，但是烈士有多少，很少有人看到。對(duì)于匯海來說，不但是現(xiàn)在，未來3-5年的時(shí)間我們不會(huì)做全產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)槲矣X得做產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)都要非常強(qiáng)，要有資金、技術(shù)、人才的準(zhǔn)備，不然就會(huì)斷掉，匯海目前還屬于中小企業(yè)不具備這樣的能力。

但是從食品安全和環(huán)保的壓力來講，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莻�(gè)好東西，是未來發(fā)展的方向，我們也在產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)嘗試，比如說種豬場(chǎng)、調(diào)水公司等。

FAM：您對(duì)于匯海未來的發(fā)展有怎樣的期望？

林海春：匯海目前剛剛度過了生存期，正處于生存期向發(fā)展期的交叉階段。所以我們常常充滿了危機(jī)感，我常常和我的同事們講，我們現(xiàn)在是一支腳踏在地上，但另一只腳還懸在懸崖上，努力一下前面就是一片平坦，但一不小心就會(huì)掉下去。

接下來匯海要快速發(fā)展，我覺得要標(biāo)準(zhǔn)化，所有創(chuàng)業(yè)的企業(yè)都經(jīng)歷過山寨階段，匯海要快速發(fā)展，就要從山寨走向規(guī)范，只有標(biāo)準(zhǔn)化以后才能控制和復(fù)制，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化是我們目前做的很重要的工作。未來匯海在水產(chǎn)和畜禽料還是會(huì)兩條腿走路。豬料一直是我們的專長(zhǎng)，會(huì)堅(jiān)持；水產(chǎn)料特別是在膨化料方面，會(huì)抓住顆粒料向膨化料轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，適應(yīng)現(xiàn)在水產(chǎn)飼料格局的變化。

我對(duì)飼料行業(yè)還是充滿信心的，飼料行業(yè)畢竟還是朝陽(yáng)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)還沒有到達(dá)家電行業(yè)那樣白熱化，只要你比別人更努力，經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí)不斷地變革，特別是抓住一些行業(yè)趨勢(shì)后，對(duì)于后來者來說，還是有很多機(jī)會(huì)，相反如果這個(gè)行業(yè)已經(jīng)是一潭死水，那就沒有發(fā)展的空間了。

等風(fēng)

年初，林董事長(zhǎng)在致辭中說到“2011年，讓我們更給力！ ”

在這里請(qǐng)問劉總、林總，匯海今年的業(yè)績(jī)是否更上一層樓呢？能給大家透露一下真實(shí)情況么？

等風(fēng)

匯海給廣大養(yǎng)殖戶提供“安全、高效”的養(yǎng)殖模式，究竟是何模式？？

與其他企業(yè)所推行的養(yǎng)殖模式有何先進(jìn)之處嗎？

oscar

請(qǐng)問一下：目前這邊羅非魚和草魚養(yǎng)殖模式有哪些？分別主要采用什么養(yǎng)殖模式？

Say-say

下面是匯海集團(tuán)的一些簡(jiǎn)介。
讓各位盆友們對(duì)其有更多的了解，方便大家廣泛、深入的交流！

匯海農(nóng)牧科技集團(tuán)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)與銷售豬、水產(chǎn)飼料；畜禽、水產(chǎn)品種繁育技術(shù)服務(wù)；肉制品生產(chǎn)銷售為主的民營(yíng)高科技型集團(tuán)公司，旗下?lián)碛幸粋�(gè)研發(fā)中心，多個(gè)實(shí)驗(yàn)基地，此外還有近十家分公司分別位于廣東的江門、四會(huì)；湖北荊州、漢川；廣西貴港等地，年生產(chǎn)能力達(dá)100來萬(wàn)噸。

     匯海集團(tuán)總部位于國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)——廣州市科學(xué)城。近年來，匯海先后榮獲國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、廣東省名牌產(chǎn)品、廣東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。匯海已成為廣東農(nóng)牧行業(yè)、中國(guó)飼料行業(yè)快速發(fā)展的企業(yè)之一。匯海集團(tuán)利用先進(jìn)的生物發(fā)酵技術(shù)，除了為廣大養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的綠色飼料之外，還給他們提供一種安全、高效的養(yǎng)殖模式，讓采用匯海養(yǎng)殖模式的養(yǎng)殖戶比其他廠家的養(yǎng)戶更省成本、更加賺錢。目前，采用匯海養(yǎng)殖模式養(yǎng)豬，一頭豬可增收上百元；采用匯海養(yǎng)殖模式養(yǎng)魚，一畝塘可增收超千元。匯�！鞍踩�、高效”的養(yǎng)殖模式，為千百萬(wàn)養(yǎng)殖戶增產(chǎn)增收做出了重大貢獻(xiàn)！

     匯海集團(tuán)堅(jiān)持管理以人為本，倡導(dǎo)尊重人、相信人，認(rèn)為信任是管理的基礎(chǔ)。匯海集團(tuán)視員工的成長(zhǎng)為企業(yè)最大財(cái)富，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)。匯海還把“用人所短，天下無人可用，用人所長(zhǎng)，天下人皆可用”定為企業(yè)人才觀，并培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。目前，匯海中層以上管理人員80%有MBA學(xué)習(xí)經(jīng)歷；在科研開發(fā)方面，匯海除了擁有4名博士領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)之外，還先后和國(guó)內(nèi)外著名的科研院校展開良好的合作，如中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)科院、美國(guó)University of lilinois等。


匯海集團(tuán)擁有“匯海”、“匯好”等著名品牌，產(chǎn)品暢銷廣東、廣西、海南、湖北、湖南等多個(gè)省、區(qū)。匯海集團(tuán)除了為廣大養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的綠色飼料之外，還給他們提供一種能贏利的“安全、高效”的養(yǎng)殖模式。目前，匯海飼料的產(chǎn)銷量和市場(chǎng)占有率逐年攀升，匯海集團(tuán)也大踏步的向著中國(guó)一流“安全、高效養(yǎng)殖模式”供應(yīng)商的目標(biāo)邁進(jìn)！

wyfhc

請(qǐng)問，對(duì)于池塘養(yǎng)羅非和網(wǎng)箱養(yǎng)羅非在配料上有什么不同嗎？

浪漫小子

聽說3000元一畝的塘租，精養(yǎng)草魚也可以賺錢

奇禹軒

請(qǐng)問一下專家，如果提高飼料里的生物活性，對(duì)于羅非魚自身的抵抗力和免疫力是否有幫助。對(duì)抵抗疾病是否幫助

sunwuwei2011

我想問劉總一個(gè)私人問題，為什么選擇企業(yè)-報(bào)業(yè)-企業(yè)的職業(yè)路線，是出于什么考慮，當(dāng)初離開海因特和南方報(bào)業(yè)是由于什么原因呢

linyt2011

匯海-做中國(guó)一流“安全、高效”養(yǎng)殖模式供應(yīng)商！

Say-say

回復(fù) 19# linyt2011


    林總來了��！歐也！
  中國(guó)水產(chǎn)頻道、全體網(wǎng)友在此恭候，