越南蝦料：誰抓住先機，誰就能飲頭啖湯！

amilyli

越南市場的蝦料廠家，除了具有品牌效應的統一、全興、正大三大公司之外，中國大陸的四大水產飼料公司也早已參與了越南蝦料市場的競爭，通威（三條蝦料線）、恒興（越華公司三條蝦料線）、海大（升龍公司兩條蝦料線）、天邦特區（一條蝦料膨化線）都是中國大陸的水產老牌企業，水產蝦料市場的競爭將不可避免地展開一場爭奪戰。如，海大、恒興、通威、天邦都把大陸采用的營銷模式復制到越南，海大、恒興、通威都在加緊蝦苗場項目的建設，恒興、天邦在終端養殖蝦藥方面也有條不紊的進行，而海大集團的“技術服務營銷體系”在大陸早已運用自如，且屢試不爽。資源整合，產業化發展，差異化經營，將是各蝦料企業的制勝法寶。   

從2010年開始，連續2年的大面積養殖失敗不但令養蝦戶痛定思痛，尋求新的養殖模式，減少疾病發生，保證養蝦成功不虧本，已成為當前蝦農最急需解決的難題。在2010年之前，越南的整體養蝦業還算比較成功的，這得益于越南（特別是南方）得天獨厚的地理氣候環境，并非越南的養蝦技術有多高。隨著這兩年大面積的開發加劇了養殖自身造成的污染，加上越南政府缺少對蝦農朋友必要的引導，大量使用副作用大和殘留性強的藥物產品，導致細菌病毒的耐藥性呈數量級遞增。這樣，即使苗種、飼料、管理做得再好，客觀上也導致養殖成功率越來越低。     

由此可見，各蝦料企業紛紛改變傳統經營模式也就可以理解了，照此下去，蝦料企業的競爭就是專業化、產業化的競爭，而競爭的成敗就在于人才的競爭。xx公司從去年養殖楂魚到今年養殖大頭蝦，從淡水魚料、海水魚料、特種魚料、蝦料等綜合發展來看，已具備綜合發展的潛力。揚長避短，開發新品種，人無我有，人有我先，必定能找到發展的先機。

例如，魚蝦混合料，想必越南市場下一輪的養殖或者明年就會出現；又如，發酵蝦料也是近年才出現的第三代蝦飼料。誰抓住先機，誰就能飲頭啖湯！

xibeiyd

出國打天下，更難些

51fish

我怎么又覺得海大會勝？！
恒興、通威、天邦折騰了好多年了，未見大的起色，主要是沒找對人。
海大采用了合資的方式，抓住了很成功的團隊。
打東南亞市場，關鍵還看團隊，其它的資金、技術國內幾位大佬都有。
看好海大。

51fish

能找到現在升龍這個團隊，海因特居功至偉啊！這也是通威、恒興、天邦沒有的優勢