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專訪舟山遠洋魷魚總策劃何足奇 12月24日,首屆舟山遠洋魷魚美食節(jié)在成都開啟了品牌推廣大幕,政府搭臺,專家策劃,企業(yè)唱戲,市場呼應(yīng)的四合一聯(lián)動策略,在短短十五天之內(nèi)讓舟山遠洋魷魚從大眾魷魚品類中脫穎而出,成就了轟動全國的品類品牌。原本品牌營銷機構(gòu)再次以博大精深的品牌營銷技術(shù)和系統(tǒng)精益的實戰(zhàn)執(zhí)行,為中國水產(chǎn)行業(yè)呈上一出品牌傳奇的大戲。 舟山遠洋魷魚品牌推廣系列活動之后,舟山副市長劉宏明評價:“這是一次深具策劃力的品牌推廣,是拉動舟山漁業(yè)產(chǎn)業(yè)的一面旗幟”;中國遠洋協(xié)會秘書長黃寶善認為,本次舟山遠洋魷魚的品牌策劃和營銷推廣,可能是中國水產(chǎn)品牌推廣中最具規(guī)格、最具傳播力的經(jīng)典案例。精美絕倫的現(xiàn)場,精彩紛呈的主題活動,紛紜而至的商家,高潮迭起的互動傳播,讓舟山遠洋魷魚在短短十五天之內(nèi)成為中國水產(chǎn)冬天里的一把火。為了全面揭示舟山遠洋魷魚品牌傳奇的幕后故事,我們專訪了中國水產(chǎn)品牌營銷教父,本次舟山遠洋魷魚品牌總策劃何足奇先生。 問:舟山遠洋魷魚是水產(chǎn)行業(yè)近期的熱門話題,您是如何將舟山魷魚與其他魷魚區(qū)隔,打造出舟山遠洋魷魚這一新品類? 答:魷魚是一個缺乏認知、缺乏區(qū)隔、缺乏推廣的大眾水產(chǎn)品品類。接到舟山市海洋與漁業(yè)局的三年品牌策劃全案之后,我們在在第一時間成立抽調(diào)原本品牌營銷機構(gòu)精銳力量組成專案組。通過對舟山魷魚產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的深度調(diào)研,對內(nèi)地樣板市場的批發(fā)、商超、餐飲渠道及消費者訪談?wù){(diào)研,收集整理了大量市場資料,發(fā)現(xiàn)并挖掘出舟山遠洋魷魚的品牌區(qū)隔點。 深海,遠洋,營養(yǎng),美味,這些很樸實的產(chǎn)品屬性,實際上被湮沒在企業(yè)慣性中——集體無意識的思維慣性。我們僅僅是將舟山魷魚本身就特有的產(chǎn)品屬性,運用原本品牌營銷模型,系統(tǒng)地表達出來而已。這是一個發(fā)現(xiàn)的過程,也是一個提煉和聚焦的過程。通過信息匯總、研究、分析,從品類分化的層面對舟山魷魚進行區(qū)隔性定位,從中確立品牌差異的核心關(guān)鍵點,也就是是舟山魷魚的核心優(yōu)勢與利益點。“遠洋”代表著純凈、無污染的安全品質(zhì),也是優(yōu)異品質(zhì)的標(biāo)志性認知。但是在國內(nèi)水產(chǎn)品牌中,遠洋常常作為商標(biāo)或終端推廣的關(guān)鍵詞出現(xiàn),但并沒有被應(yīng)用為一種品類。舟山魷魚搶先以“遠洋”作為特定的品質(zhì)區(qū)隔,從魷魚品類中分化出一個全新的品類。 問:您在這次品牌策劃中,首次提出了舟山遠洋魷魚“半公共品牌”戰(zhàn)略,請問什么是“半公共品牌”,和公共品牌有什么實質(zhì)區(qū)別? 答:近年來原本品牌營銷機構(gòu)陸續(xù)參與了多個地方政府的公共品牌打造項目,也在深入研究公共品牌的營銷技術(shù)。對于很多好大喜功的地方政府而言,打造公共品牌很多是一場政績秀或者招商秀。大多數(shù)公共品牌的打造,僅僅著眼于知名度,著眼于政府招商,而忽略了品牌營銷的規(guī)律,忽略了企業(yè)實際效益。 半公共品牌是相對于公共品牌而延伸出的新概念。相對于公共品牌由政府或協(xié)會打造,企業(yè)共享品牌資產(chǎn)而言,半公共品牌以政府搭臺、企業(yè)跟進、外腦協(xié)助為構(gòu)成要件,形成相對封閉的整合營銷傳播模式。既能有效避免公共品牌的“公地悲劇”效應(yīng)的出現(xiàn),又能有效推動企業(yè)打造個體品牌、參與營銷推廣的熱情。 半公共品牌與公共品牌的差異具體表現(xiàn)為: 一、品牌運作主體差異 公共品牌往往以政府、協(xié)會為主體,企業(yè)參與積極性不高,如果政府、協(xié)會力度不足,公共品牌的打造就淪為空談。半公共品牌由政府搭臺,企業(yè)參與,外腦專業(yè)公司推動,推廣動作主要由企業(yè)來實現(xiàn),整合智本、資本和政府資源,社會資源,實現(xiàn)高效、快速的品牌傳播; 二、品牌營銷策略差異 公共品牌多以辦節(jié)、辦會的形式,在產(chǎn)地通過一系列活動實現(xiàn)傳播,在提升品牌知名度的同時,獲得市場推廣的機會。例如盱眙龍蝦,陽澄湖大閘蟹等中國具有代表性的公共品牌,大多通過這種方式實現(xiàn)傳播。半公共品牌的營銷策略以專業(yè)機構(gòu)策劃、政府組織、企業(yè)全程參與為模式,多方聯(lián)動,主動出擊,既綜合的公共品牌的傳播優(yōu)勢,又在目標(biāo)市場實現(xiàn)有效落地,驅(qū)動企業(yè)有效對接市場; 三、品牌營銷效果差異 公共品牌以務(wù)虛為主,往往讓品牌停留在知名度上,而企業(yè)的實際營銷效應(yīng)不明顯,甚至出現(xiàn)大小品牌搭便車的現(xiàn)象,容易流于形式;半公共品牌遵循品牌營銷規(guī)律,既注重統(tǒng)一識別符號的傳播,又兼顧企業(yè)個體的推廣,同時整合渠道終端資源,讓營銷效果可衡量,可評估。 舟山遠洋魷魚的半公共品牌策劃中,舟山市海洋漁業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新理念和務(wù)實精神是關(guān)鍵因素。同時半公共品牌是原本品牌營銷機構(gòu)對于農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地品牌打造的一種嘗試,我們也正在通過實戰(zhàn)案例,不斷完善半公共品牌的營銷技術(shù),完善服務(wù)體系。 問:此次舟山遠洋魷魚戰(zhàn)略有什么營銷創(chuàng)新?請您為我們具體解讀一下這種創(chuàng)新? 答:舟山魷魚的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,已經(jīng)奠定了舟山魷魚在國內(nèi)市場的產(chǎn)業(yè)地位。政府搭臺,企業(yè)唱戲是各地打造公共品牌的常用策略。借鑒國內(nèi)諸多公共品牌成功推廣經(jīng)驗,結(jié)合舟山魷魚產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際情況,原本品牌營銷機構(gòu)針對性地提出了“半公共品牌”的舟山魷魚品牌打造策略,通過四合一聯(lián)動推廣模式,助力舟山魷魚國內(nèi)品牌推廣。 原本品牌營銷機構(gòu)所提出的四合一聯(lián)動推廣模式,通過政府、外腦、企業(yè)和客戶的共同努力,促進舟山魷魚品牌的推廣。其中政府起到搭建平臺、點燃品牌火種,牽線搭橋的作用;外部智力機構(gòu)全程策劃與督導(dǎo);企業(yè)自身制定配套推廣策略,并進行統(tǒng)一化工作,開展推廣活動;客戶借助推廣活動進行產(chǎn)品在終端的營銷。這種模式的關(guān)鍵,在于專業(yè)咨詢公司的資源整合能力和項目統(tǒng)籌、調(diào)度能力。原本品牌營銷機構(gòu)經(jīng)過十一年的積累,已經(jīng)構(gòu)建起研究、策劃、執(zhí)行、傳播四大中心,具備了強大的水產(chǎn)行業(yè)資源整合和實戰(zhàn)執(zhí)行能力。 舟山遠洋魷魚的四合一聯(lián)動推廣模式具體表現(xiàn)為: 一、政府調(diào)動 在整個舟山魷魚半公共品牌的建設(shè)過程中,舟山市人民政府與中國海洋漁業(yè)協(xié)會、舟山海洋與漁業(yè)局始終站在行業(yè)的高度,高屋建瓴,搭建平臺,整合資源,制定標(biāo)準,統(tǒng)籌點燃舟山魷魚品牌火種,統(tǒng)一調(diào)動推廣步驟,對舟山魷魚半公共品牌的成功塑造起到了主導(dǎo)作用。 二、企業(yè)主動 舟山魷魚企業(yè)是本次半公共品牌整合營銷的直接受益者、執(zhí)行者。在政府的整體推廣平臺上,超過30家知名企業(yè)各自主動制訂配套的營銷策略,以統(tǒng)一的組織、統(tǒng)一的標(biāo)準、統(tǒng)一的渠道、統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一的標(biāo)識、統(tǒng)一的品質(zhì)、統(tǒng)一的執(zhí)行開展推廣活動。 三、外部推動 本次舟山魷魚半公共品牌的成功塑造,從品牌戰(zhàn)略到營銷策略,原本品牌營銷機構(gòu)始終以全程策劃、組織、執(zhí)行的角色參與其中。除了前期對舟山魷魚的整體發(fā)展現(xiàn)狀的敏銳洞察與深度分析,還針對舟山魷魚如何實現(xiàn)品牌突圍、破局內(nèi)銷等重要課題進行了科學(xué)、持續(xù)、全面的規(guī)劃,并全程執(zhí)行舟山魷魚半公共品牌的整合營銷傳播。 四、資源聯(lián)動 半公共品牌的核心是整合聯(lián)動企業(yè)、外腦機構(gòu)、渠道終端的資源,定期集中引爆,實現(xiàn)品牌傳播和產(chǎn)品推廣的最大化效應(yīng)。通過聚焦舟山魷魚地域資源、文化資源、產(chǎn)品資源,原本品牌營銷機構(gòu)提煉出舟山魷魚“遠洋”、“深海”的品牌核心價值,鎖定目標(biāo)市場,成功對接餐飲、批發(fā)、商超等細分渠道,完全打造出一套可復(fù)制的舟山魷魚突圍全國市場的品牌模式。 正如舟山海洋與漁業(yè)局劉舜斌副局長所言,“選擇原本,就是選中原本在水產(chǎn)業(yè)的實戰(zhàn)執(zhí)行和強大的資源整合能力”。原本品牌營銷機構(gòu)以系統(tǒng)、專業(yè)、精到的服務(wù),在短短十五天創(chuàng)造了舟山遠洋魷魚的品牌傳奇。 人物簡介:何足奇,著名品牌營銷實戰(zhàn)專家,被譽為中國水產(chǎn)營銷教父。現(xiàn)任原本品牌營銷機構(gòu)董事長。以多元化的視角,領(lǐng)先的品牌智慧,系統(tǒng)化營銷思維,先后為獐子島、棒棰島、東江湖、老尹家、千島湖、島之原、國聯(lián)水產(chǎn)等100多家上市公司和優(yōu)秀企業(yè)服務(wù)。在中國白酒、水產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域塑造了諸多行業(yè)領(lǐng)軍品牌,備受業(yè)界推崇。 |