本帖最后由 原本傳媒中心 于 2012-12-28 10:08 編輯
解讀舟山遠(yuǎn)洋魷魚半公共品牌推廣模式 品牌推廣有兩大任務(wù):一是樹立良好的企業(yè)和產(chǎn)品形象,提高品牌知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度;二是將產(chǎn)品銷售出去。 水產(chǎn)品牌如何做推廣?原本品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)為舟山市海洋與漁業(yè)局的舟山遠(yuǎn)洋魷魚半公共品牌的推廣,對(duì)于諸多的地域水產(chǎn)品營(yíng)銷值得借鑒。 與諸多的水產(chǎn)公共品牌推廣比較,如盱眙龍蝦,陽(yáng)澄湖大閘蟹,政府和協(xié)會(huì)以辦節(jié)、辦會(huì)的形式,在產(chǎn)地通過(guò)一系列活動(dòng)實(shí)現(xiàn)傳播,在提升品牌知名度的同時(shí),獲得市場(chǎng)推廣的機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)品牌傳播。但公共品牌的推廣往往以政府、協(xié)會(huì)為主體,企業(yè)參與積極性不高,如果政府、協(xié)會(huì)力度不足,公共品牌的打造就淪為空談。公共品牌以務(wù)虛為主,往往讓品牌停留在知名度上,而企業(yè)的實(shí)際營(yíng)銷效應(yīng)不明顯,甚至出現(xiàn)大小品牌搭便車的現(xiàn)象,容易流于形式,導(dǎo)致公共品牌陷入“公地悲劇”。 如果公共品牌的推廣若只僅僅依靠強(qiáng)大的廣告轟炸,沒(méi)有渠道終端和消費(fèi)者體驗(yàn)的互動(dòng),不僅費(fèi)用大,而且很容易陷入“雷聲大雨點(diǎn)小”誤區(qū);單純的政府菜籃子工程或協(xié)會(huì)推廣,很容易陷入走過(guò)場(chǎng)的形式主義陷阱;僅僅依靠企業(yè)自身的力量進(jìn)行品牌推廣,其品牌推廣力度嚴(yán)重不足,很難實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)入市場(chǎng)的品牌效應(yīng)。 舟山遠(yuǎn)洋魷魚半公共品牌 “四合一聯(lián)動(dòng)”推廣模式,擺脫了品牌推廣“只打雷不下雨”的窠臼,實(shí)現(xiàn)了政府、企業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者的深度互動(dòng)。“四合一聯(lián)動(dòng)”推廣模式,由政府、外腦、企業(yè)、客戶的聯(lián)動(dòng)推廣構(gòu)成。具體表現(xiàn)為: 1.明確的政府角色定位。政府在半公共品牌塑造的過(guò)程中起到的是搭建平臺(tái)、點(diǎn)燃品牌火種的作用,搭建平臺(tái),點(diǎn)燃品牌火種,整合資源,制定政策、標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌推廣品牌營(yíng)銷; 2.明確的企業(yè)角色定位。企業(yè)是半公共品牌整合營(yíng)銷中的直接受益者,執(zhí)行者,必須在政府的推廣平臺(tái)上制訂配套的營(yíng)銷策略,以統(tǒng)一的組織、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的渠道、統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一的品質(zhì)、統(tǒng)一的執(zhí)行開展推廣活動(dòng); 3.外部智力機(jī)構(gòu)策劃與督導(dǎo)。 4.聚焦資源、眾人拾柴、集中引爆。通過(guò)聚焦舟山魷魚地域資源、文化資源、產(chǎn)品資源,提煉品牌核心價(jià)值,確定目標(biāo)市場(chǎng),整合企業(yè)、外腦機(jī)構(gòu)、渠道終端的資源,定期集中引爆,實(shí)現(xiàn)品牌傳播和產(chǎn)品推廣的最大化效應(yīng)。 “四合一聯(lián)動(dòng)”模式的特點(diǎn)和亮點(diǎn)在于整合資源,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),協(xié)同推廣,突顯失效。成都首屆舟山遠(yuǎn)洋魷魚美食節(jié)舉辦之后,媒體持續(xù)報(bào)道,終端持續(xù)熱銷。市場(chǎng)成都、昆明的經(jīng)銷商迅速跟進(jìn)訂貨超過(guò)70噸,舟山多家魷魚企業(yè)迅速把市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)移到西南市場(chǎng)。政府、外腦、企業(yè)、客戶,四力合一聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,共同推動(dòng)舟山遠(yuǎn)洋魷魚半公共品牌在行業(yè)、市場(chǎng)、渠道、終端層面對(duì)接,在短短的十五天之內(nèi),創(chuàng)建了一個(gè)全新的品類品牌營(yíng)銷推廣奇跡。
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