【圖文直播】華諾威第七屆水產動物營養與飼料技術研討會

一醉千年

華諾威第七屆水產動物營養與飼料技術研討會

時間：2015年3月13日-15日

地點：江蘇·無錫鼎尚皇冠酒店


中國水產頻道    全程網絡直播


會議簡介：
      飼料新《法規》出臺，行業門檻大大提高；大企業全國布局，飼料行業整合速度加快；市場競爭白熱化，企業運行成本居高不下。2014年，獲證飼料企業數量從1萬家銳減到7千家，中小型飼料企業何去何從？該如何擺脫困境，探索出一條適合自己的發展之路？如何通過提高產品競爭力贏得市場立足之地？

值此多事之秋，無錫華諾威聯合《水產前沿》雜志、中國水產頻道共同舉辦“華諾威第七屆水產動物營養與飼料技術研討會”。本次大會內容更豐富，更貼近市場，更貼近中小企業的現狀！

本次研討會我們特別邀請到了蘇州大學、寧波大學、謀易企業管理咨詢公司、江蘇天參有限公司等行業資深專家、教授與您共謀發展大計！

在此，我們誠摯邀請您參加本次研討會，期待您的光臨！

主辦單位：
無錫華諾威動物保健品有限公司
協辦單位：
《水產前沿》雜志
戰略合作媒體：
中國水產頻道


會議聯系人：朱喆13665196156   朱宏友13862703157

一片云

會議日程

參會路線指南

小麗_glEaT

簡約大氣的簽到處！

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今天下午小編還抽空去了華諾威的公司，就在開會地點附近~~
來給大家上圖
公司外觀

公司辦公樓

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今天主要是參會人員報到以及晚宴
小編打探到呢，這次會議約有近200人參會，主要是來自華東地區的飼料企業經理、技術總監~~
先看一下我們報到處的工作人員風采吧~~~

美女們！

帥哥們！

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小編也陸陸續續遇到一些過來報到的嘉賓~~先放一部分照片~
快來認臉啦~~

左為中紡劉總，右為華諾威朱總

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今晚還會安排個歡迎晚宴，工作人員也上去調音、測試PPT，小編蹭蹭蹭地也跟著上去，探探今晚是什么情況~
會議室在5樓皇冠廳，一下電梯以及拐角處都會有水牌引導嘉賓


在皇冠廳門口，華諾威的公司形象展示~~









今晚晚宴就在這里開始啦~~
小編初到無錫，吃了兩頓飯，應該都不是吃的正宗無錫菜，感覺味道更偏向粵菜風味，但是比粵菜更甜
無錫的特色菜是…………？你們猜是啥？

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即將有一大波嘉賓照來襲~~小伙伴們準備迎接哈~
小編今晚還見到了我們在線交流的嘉賓——張善夫（江蘇天參技術總監），可惜飯桌上木有拍照~
明天小編會拍更多更多大家熟悉的行業人照片粗來哈！

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繼續上圖~~~
接下來就是雙人合影啦~~


右邊這位穿菱形格衣服的美女就是華諾威的董事長、水產行業鏗鏘玫瑰——朱賽華女士


左上角的圖片，帥哥+美女，是我們明天會議的主持人

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說了那么長時間的晚宴，也不見晚宴照片？
怎么可能，這不是來了嘛~


晚上，華諾威的小伙伴們還在彩排~

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今天的直播暫時就先到這里~~
小編明天會持續給大家帶來精彩的會議現場直播

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今天的直播即將開始~~

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會議八點半開始，華諾威的小伙伴早就開始準備的，八點鐘也已經陸陸續續有人到了。

看看我們迎賓的小伙伴~
齊聲問候“早上好！歡迎參加華諾威會議”
PS.他們都是臨時培訓上崗的華諾威精英噢~~盡管臨時培訓，但是已經達到專業水平了













葉老師還在認真備課

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現場嘉賓：


華諾威總經理--朱忠偉


江蘇省畜牧局 宋曉春


無錫市水產推廣站 張憲中


蘇州大學 葉元土教授


寧波大學 周岐存教授


飼料工業中心 劉嶺博士


中紡集團總裁  劉志全

通威集團華東區總裁 宋剛杰


中紡集團 傅永生


謀易咨詢王中


中糧集團 馬利


華諾威董事長朱賽華

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華諾威總經理 朱忠偉發言

無錫華諾威成立于2002年，目前有水產飼料添加劑、水產預混料、數次含動物藥品三大專業版塊。
現在公司戰略定位“致力于成為中國最具優勢的水產領域效益提升系統服務商”
未來幾年，華諾威氣息的“普瑞康”品牌將以連鎖直營店的方式在江蘇地區水產養殖集中區布局并育嬰，將為合作IQ也提供更多支持。
近年來，受飼料產業政策調整影響及產業環境變化，飼料行業競爭加劇，行業整合速度加快，大宗原料價格波動頻繁，現在中小型企業生存困難，華諾威聯合水產前沿、中國水產頻道舉辦此次研討會，邀請眾多專家教授，希望大家一起共同探討。

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宋曉春發表講話

驚蟄春分到，好種配好料，豐收有保障。
華諾威研究動物營養搭配，開此次會議，一定能夠duang出一個2015好年景。
農業行業相對還說還是穩中有升的行業，水產品518.8萬噸，
但是農產品市場價格跌多漲少，相比上年降低，消費少與預期，
4月份起，養殖和消費的推動，雞蛋等農副產品價格上漲。

經濟新常態是新用語，是什么？養殖新常態是什么，由快速增長，變成少量增長。以前可能是5-8%的增長，現在可能是1-3%的增長，2014年的增長明顯低于GDP的增長。養殖效益要進入一個微利時代，進入一個科技增長的重要時段。養殖產品面面俱到變到“精”。

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王中老師，謀易咨詢

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中小企業主要有7個困惑
1、隨波逐流，不以趨勢、環境、資源定位企業，每個企業都不同，情況不同，最怕隨波逐流，搖擺不定。包括有的大企業也會這樣戰略搖擺
2、片面認知，對外交流少、信息碎片化。之前很多媒體、企業都再炒農業電商，認為這是很合適的發展。比如一家飼料企業，我們都以為他做得風生水起，熱火朝天的，但是我去做咨詢才發現才賣1噸，幾千塊錢。
3、不夠客觀：帶著立場去看待事物
4、缺乏堅持：無戰略，或不能一以貫之
5、急功近利：根基不穩，憑什么

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用別人的路子和別人競爭，很難勝出
用大企業的打法和大企業，是以卵擊石
小企業最需要的是時間長大，以時間換空間

中小飼料企業，4個不能拼
不能拼資源，大企業為什么大，就是資源多
不能拼人海，我們去招聘的時候就發現，從人才競爭已經比別人弱了
不能拼品牌，大企業最強的是品牌，例如中糧以前不做飼料，現在一進來就定位很高。可以拼品類，不能拼品牌
不能拼價格，拼的不是價格而是靈活，我們從采購優勢上是沒有的。價格比別人低只不過是權宜之計

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中小企業的機會
1、小量領域，大企業的目標看中增長率，比如海大增長率放緩直接導致人才流失，人才上升空間受到限制。大家也知道大北農也有很多問題的，但是好就好在他有很多錢，可以投資很多新領域，有新增長。所以大企業會更關注大量領域。
2、區域市場，地域性品牌
3、偏遠市場
4、非成熟品類
非常規原料，大企業最不敢用的就是非常規原料，供應量少，我一個企業用某種原料需求100萬噸，很多非常規原料杯水車薪，這是不能用的。我中小企業，一年假定做4萬噸，可能用個幾千一萬噸，完全可以包下。例如浙江釀黃酒的副產品，大企業是不能用的，小企業就可以。而且，非常規原料是不斷推出的，誰先開發，包下來就可以領先，一旦非常規原料被廣泛認知就會變成常規原料
5、拾遺補缺