如何成為一名合格的水產業經理

oldbear8818

sunningfish 發表于 2013-8-4 11:49
恩，大家多來說說，集一家之言成百家爭鳴之事，這樣經過討論和交流，大家才會進步，行業才會進步�，F在飼 ...

飼料業人才濟濟，超大的企業眾多，困難只是暫時的；企業的發展總有一段“瓶頸期”，通威不是正在“通過”嗎��？海大、恒興也一樣；其他的企業也需要，只是層次不同而已；超越過這一層面會走向更為廣闊的天地。

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濤1998 發表于 2013-8-4 10:37
作為一位即將畢業的學生，如何找到好的導師呢？

“三人行必有我師”，老師在基層，在實踐中。

oldbear8818

濤1998 發表于 2013-8-4 10:34
這些經驗對我們剛畢業出來的水產人很有用哦，頂

能給水產業新來者帶來一點收獲，我很榮幸！

oldbear8818

第四項修煉石不斷接觸新知識、分析新問題、學習新技術
當前是知識經濟時代，知識經濟時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的經理，就必須深度思考自己單位、部門的定位，本單位、部門對企業的主要貢獻點在哪里？與企業總體經營方向有什么關聯？等等。針對這些關聯，系統改善自己的知識結構，從多層面補充知識，不僅僅是自己所熟悉的專業業務知識，更要借鑒同事、同行的經驗。

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目前的水產養殖業已隨著社會的進步逐步向現代化發展，建立現代漁業產業已經成為發展方向；許多工業化、信息化產品會不斷向水產業轉移，機械化養殖、設施漁業將來會成為潮流和方向。新的生物科學技術也不斷在水產養殖業中得到技術轉化及應用，新技術、新品種的產生，相應的養殖技術也會不斷更新，跟上技術發展的腳步是每一個經理人員必須具備的能力。

oldbear8818

第五項修煉石學習并掌握一定的企業經營管理基礎知識，
企業管理是一門非常專業的學問，雖然我們的經理不一定要成為管理專家，但企業管理的專業基礎知識、一些實用的管理技能需要仔細的學習、研究和體會；比如管理學基礎、會計學基礎、生產運營管理、市場營銷學等。此外還必須與時俱進系統學習計劃管理、時間管理、溝通管理、績效管理、客戶管理、企業經營戰略等專業知識，不斷完善自己的管理技能和管理知識結構。

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此外經理人員不僅學習管理企業，還要學會經營企業，一切以經濟效益為出發點，開源節流、獲取利潤；不斷學習市場營銷知識，把握市場脈搏，及時了解市場行情和動態，為企業獲得更好的經濟效益。

sunningfish

oldbear8818 發表于 2013-8-4 16:06
飼料業人才濟濟，超大的企業眾多，困難只是暫時的；企業的發展總有一段“瓶頸期”，通威不是正在“通過” ...

是啊，現在大型飼料企業確實正處在“通過”階段，經歷困難才能創造奇跡，更好的成長，希望“通過”以后行業會更加繁榮！

oldbear8818

{:soso_e112:}反響不是很強烈嗎？！整個思路已經理出來了，上半部分貢獻給大家；下半部分也很精彩的{:soso_e112:}，等待鼓勵呀。
演說者總是希望互動的，給我一些啟示和參與，我會有更好的思路，更多的回憶。
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水廠白小生

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煙花雨

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煙花雨

跟帖有獎哈~~~

oldbear8818

開始進行下班部分之前，想起幾天前與友人一起談論水產企業的管理問題，有朋友提出是否可以從一個小型養殖企業具體的經營管理談起，以后還可以談談中型甚至大型養殖企業的經營與管理，那樣的話對后來者更有指導意義。想想題目確實夠難，也很難說自己的做法就是正確的，邊談邊說吧，也許以后有機會探討此類問題。

oldbear8818

第六項修煉是加強執行力的培養
執行力的強弱是衡量一名經理是否合格的核心指標之一，如何提升自己的執行力是每個經理都要面臨的課題。

oldbear8818

對于執行力需要多談一些。何謂執行力：執行力既有效利用資源，保質保量達成目標的能力。說起來就是這么簡單的一句話，但做下來就不是那么容易了。
執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。執行力決定企業的成敗，任何企業的成功必然都是執行的成功。

oldbear8818

對企業來說無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理，才是企業成功的希望。

oldbear8818

此外經理人員也有一定的決策權和充分的建議權，決策權是干好本職工作的需求，建議權要為決策者提供建議；在工作中合理的運用好建議權和決策權也很關鍵，不僅要考慮“是否能完成”，更要考慮“如何做得好”。重要的是把自己和單位、部門的進步與企業發展大的方向緊密相連。俗話說“大河不滿小河干”，只有顧全了大局，才能發展局部。

煙花雨

oldbear8818 發表于 2013-8-12 22:11
第六項修煉是加強執行力的培養
執行力的強弱是衡量一名經理是否合格的核心指標之一，如何提升自己的執行力 ...

是呀，最長聽姐姐念叨的就是——執行力呀么執行力，哈啊哈

水寶寶

樓主，能否分享些小故事呢，通過故事或案例來理解，可能更容易些。我的個人感覺

oldbear8818

水寶寶 發表于 2013-8-13 22:49
樓主，能否分享些小故事呢，通過故事或案例來理解，可能更容易些。我的個人感覺

可以呀。
比如說第三項“找到好的導師并虛心的學習專業知識和技能”；記得在海南時的某家企業，我當時的生產任務很重，手下僅有幾名熟練工人和有十幾名新找來的大學生，本來希望邊干邊學，但因大部分人缺乏技能不斷出錯損失很大，我只能不停地“救火”。幾名熟練工有都是只會做、不會說的普工，連續的失敗使大家信心遭受嚴重打擊，士氣低落，在這樣繼續下去，恐怕不只是任務完不成的問題，熟練工的壓力太大有可能承受不住，學生們可能因學不到東西、工作沒有成績而失去信心。
考慮到現實問題我仔細尋找問題的根源：工作任務大還沒有大到無法完成，人員配備也不少工作積極性也不錯，關鍵在于熟練工太少，新來的大學生們技能幾乎很少。
“磨刀不誤砍柴工”，趕緊請來一位專業知識豐富、技能熟練的老師，先理論、在實踐，手把手的教、現場實踐學，邊做邊指導、邊干邊糾正；兩周左右的時間基本操作可以，進入生產實際工作，一個月基本操作技能有了一些基礎；半年下來基本與熟練工無異。后來的這幫學生經過那位導師的調教大約總共不到兩年吧，現在雖然已不在一起，但各自基本已成為企業的骨干力量。他們未來的路我相信會越走越好。