如何成為一名合格的水產業經理

oldbear8818

再比如說第五項修煉：“學習并掌握一定的企業經營管理基礎知識”。
舉一個小的例子“班組人員的設置”。這是個企業管理中最基本的組織設置、也是企業最基本的組織，這里不講別的，只講班組的人數配置。一個班，少則幾個人或十幾人，多則二、三十人，那么多少是合適的呢？大家都知道古代軍隊有“伍長、什長”，我們現代軍隊有“班長”，黨的基本組織“黨小組”。這些都是基本組織的典型代表。“伍長”五人的領導者，“什長”十人的領導者；古代靠著有“伍長、什長”的帶領沖鋒陷陣，“黨小組”三人及三人以上獨立開展工作的的組織，“班長”十人左右的軍隊基礎單位戰斗力最強。這些基層組織的設置都是在長期的戰斗中在戰場上和敵人斗爭中不斷摸索形成的優秀基本組織單位。
那么對于企業來說：班組成員多少合適呢？現代企業管理研究認為：小組4-6人比較合適，3-5個小組可以成立一個班，這樣的組織管理順暢，積極性和獨立完成工作任務的能力最強。

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第七項修煉是培養良好的與人溝通交流的能力
不重視溝通，這是企業管理人員經常犯的一個錯誤，尤其是在我們水產企業中。企業管理人員之所以犯這個錯誤，是因為他們受等級觀念影響太深，認為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒有必要告之被管理者做事的理由。

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只要求下屬完成任務，沒有充分有效的解釋與溝通，下屬不知道為什么要做這個事，員工不知道做事的意義，也不明白做事的價值，因而做事的積極性也就不可能高，創造性就無法發揮出來，所以他也就不敢在做事的方式上進行創新，做事墨守陳規，按習慣行事，必然效益低下。
相反，如果有比較充分而有效的溝通，在讓下屬員工明了他所作的工作的目標和意義、價值后，會倍增他們的工作熱情和主動性。一個希望有所作為的管理人員，如果明了溝通與管理的關系，也就絕不會輕視管理溝通工作。

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　　　　經理人員除需要給部門下屬進行有效傳達，還要與上級有效溝通，與上級溝通需要注意幾個方面：1、要擁有良好的向上溝通的主觀意識，領導工作往往比較較繁忙，而無法顧及得面面俱到，保持主動與領導溝通的意識十分重要；2、要持真誠的尊重領導的態度和換位思考的意識，主動幫助領導解決問題；3、尋找合適的溝通技巧方法與渠道十分重要，此外還需掌握良好的溝通時機，善于抓住溝通契機，做到有效的溝通。
　　　經理人員是企業上級領導和下屬員工之間的橋梁，良好的溝通交流可以避免企業中發生“下積怒于上、上積怨于下”的現象。經理人員有效的溝通能營造良好的工作氣氛，中間紐帶的順暢，能夠使企業這個機體更好的運行和發展。

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第八項修煉注重細節管理、細節決定成敗
“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
　　　—海爾集團總裁　張瑞敏

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我們無論做什么事時，常常會忽略細節，總以為這些都是小問題。其實細節才是最容易出現問題的問題。注重細節，從小事做起，把小事做好。看不到細節，或者不把細節當回事的人，也就是對工作缺乏認真的態度，對事情只能是粗枝大葉、敷衍了事。而注重細節的人，不僅認真地對待工作，將小事做細，并且能在做細的過程中找到機會，從而使自己走上成功之路。要知道工作中沒有小事。點石成金，滴水成河，只有認真對待自己所做的一切事情，才能克服萬難，取得成功。

oldbear8818

水產業是大農業范疇，從業人員的體力勞動比例較大，工作環境以室外為主，多年來養成的傳統是粗放式經營和管理，根本談不上細節管理。但我們也在各種水產養殖過程總能發現少數人做的特別好、效益也特別高，原因在哪兒呢？是偶然因素和他們運氣好嗎？是的有，但極少。我們仔細研究發現大多數做的好、效益高的，都是認真、細致的人，也就是不論大事小事都認真，粗事細作，細節工作做得好的人。

oldbear8818

隨著漁業生產的發展，生產經營投入加大、產量、效益大幅度的提高，機械化、工廠化養殖的不斷引進，必然要求實行養殖的標準化、規范化，管理的精細化和細節管理勢在必然。
關于管理經營細節化和如何訓練的書籍很多，這里就不再多講，有志者多多研讀。

水寶寶

oldbear8818 發表于 2013-8-14 19:45
可以呀。
比如說第三項“找到好的導師并虛心的學習專業知識和技能”；記得在海南時的某家企業，我當時的 ...

想請教一個問題，新人是企業系統培訓好呢，還是自學成才好呢？

水寶寶

oldbear8818 發表于 2013-8-14 20:11
再比如說第五項修煉：“學習并掌握一定的企業經營管理基礎知識”。
舉一個小的例子“班組人員的設置”。這 ...

可是組成小組和學習一定的管理知識，差距還蠻遠啊。

我想再請教一個問題，如何調動團隊成員的積極性呢？會不會有這樣的現象：團隊成員安于現狀，不愿意接受新的調整，這種情況如何來管理？

oldbear8818

水寶寶 發表于 2013-8-16 23:37
想請教一個問題，新人是企業系統培訓好呢，還是自學成才好呢？

兩者各有千秋，機遇不同，可遇而不可求。當然個人以為最好還是參加企業系統培訓為好，特別是對那些有志于水產業的大中專院校的學生來說，珍惜學校給予的實習機會，到企業去接受培訓和鍛煉，特別是一些規模企業會組織一系列的培訓及技能訓練，這是難得的不花錢學習的機會。可惜的是許多人將其浪費了！
但是請記住系統培訓只是一個開始，也不可能教會你所有的知識和技能，未來的道路還需要更多的“自學成長”！

胡路怡

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oldbear8818

水寶寶 發表于 2013-8-16 23:41
可是組成小組和學習一定的管理知識，差距還蠻遠啊。

我想再請教一個問題，如何調動團隊成員的積極性呢 ...

“班組成員設置......”這里只是舉一個極小的管理知識例子而已，這也是管理基礎知識之一，班組管理是融入整個管理的一個基礎。
團隊成員安于現狀，不愿接受新的調整，在許多企業特別是老企業、發展比較穩定的企業處處存在。調動團隊成員的積極性的方法很多，一個簡單地故事可能就有所啟發，大家都知道“溫水煮青蛙”的故事吧，展開來作為團隊的討論話題：讓團隊成員都明白青蛙效應強調的便是“生于憂患，死于安樂”的道理。人天生就是有惰性的，總愿意安然現狀，不到迫不得已多半不愿意去改變已有的生活。若一個人久久沉迷于這種無變化、安逸的生活時，就往往忽略了周遭環境等等變化，當危機到來時就像那青蛙一樣只能坐以待斃。
當然單純的故事只能驚醒少數人，更多需要用制度來促進。“末位淘汰制”、“績效考核”是其中行之有效的管理方法，此外“激勵機制”更可以激發團隊成員的積極性，如何使用、什么時間采用什么方法，那就是“仁者見仁智者見智”的事情了。

oldbear8818

胡路怡 發表于 2013-8-17 20:09
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怎么會把做招聘廣告的招來了？真是想不到！

oldbear8818

第九項修煉合格的經理要勇于擔當責任，幫助下屬進步、注重培養下屬。
基層員工大都有一種自保心理意識，會把責任往他人身上推，因此在部門、班組、員工遇到挫折時經理人員要有責任感、敢于承擔，即使問題完全出在員工身上，也要想到自己的責任—領導與監督上的失誤之處，冷靜地幫助談們改正錯誤，不埋沒他們的優點、夸大他們的缺點。

oldbear8818

經理人員要加強學習并和你的部下一起進步。經理人員不僅要自己進步，更要帶動整個部門的進步，發現員工的潛力，激發他們的挑戰精神，善于激勵部下，培養高效、有力的團隊；培養骨干勇挑重擔，培養帶好接班人，為自己的成長和進步奠定人才儲備。當你培養出能夠接替你的下屬時，你基本就是一名合格的經理了。

oldbear8818

話題已說了很多了，已快接近尾聲；但討論的太少，不知諸位觀者有何看法？請大家不吝賜教！希望多多參與，謝謝。

水寶寶

胡路怡 發表于 2013-8-17 20:09
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我代表女性表示強烈抗議！！！！！

水寶寶

我覺得有時候經理能容人也是跟問題。
有聽到說一個經理如何能代領比自己出色的員工的事情，但更多的，好像是容不下出色員工的事。

胡路怡

oldbear8818 發表于 2013-8-17 20:59
話題已說了很多了，已快接近尾聲；但討論的太少，不知諸位觀者有何看法？請大家不吝賜教！希望多多參與，謝 ...

理論太多了，能不能舉幾個實戰例子？