如何成為一名合格的水產(chǎn)業(yè)經(jīng)理

oldbear8818

所謂現(xiàn)代企業(yè)家精神，首先企業(yè)家應該以事業(yè)為重，應該有為事業(yè)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神。其次應具備開放的心態(tài)和與時俱進的創(chuàng)新精神；第三應具備社會責任感和歷史責任感，一個現(xiàn)代化的企業(yè)應當具有社會責任感。
具有現(xiàn)代企業(yè)家精神的老板才可以稱得上現(xiàn)代企業(yè)家級老板。冒險是他們天性，合作是他們的精華，執(zhí)著是他們的本色；他們以創(chuàng)新為靈魂，以敬業(yè)為動力，以學習為企業(yè)發(fā)展的關鍵，以誠信為企業(yè)生存的基石。

oldbear8818

以前我自己也曾經(jīng)是一個水產(chǎn)的小企業(yè)主、小老板呢？其實當時我們的企業(yè)已不算太小，公司制企業(yè)有三家分場年產(chǎn)值近千萬，但我總覺得自己缺乏現(xiàn)代企業(yè)家、老板的素質(zhì)、胸懷和風范，所以企業(yè)一直沒有做大起來，只能把自己歸于小企業(yè)主、小老板。我這樣說不是打擊我們的企業(yè)主，真正能被稱為現(xiàn)代企業(yè)家的，我們行業(yè)內(nèi)確實不多。從企業(yè)主到現(xiàn)代企業(yè)家也是需要修煉的！

胡路怡

還沒完呢，繼續(xù)繼續(xù)

oldbear8818

胡路怡 發(fā)表于 2013-8-21 18:50
還沒完呢，繼續(xù)繼續(xù)

怎么知道還沒有完呢？！還有一點而已。

oldbear8818

第十二項修煉抵抗利益誘惑、慎重對待跳槽
作為經(jīng)理人員會有一定的權力，會有許多利益、金錢、美女的誘惑向你招手，能否抗住這許多的利益誘惑，甚至忍受各種各樣抵御中的壓力和痛苦，堅持下去才能真正看出一名經(jīng)理人員是否具有發(fā)展的爆發(fā)力和前途。

oldbear8818

一般能成為中級及以上的企業(yè)經(jīng)理，多數(shù)年齡在25-35歲，需要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部全方位磨煉，企業(yè)內(nèi)部磨練最重要的有兩點：一、要理解、適應公司的企業(yè)文化，二、對公司方方面面的關系都特別熟悉，如果隨意跳槽就很難達到這兩個條件。
在中型及以上公司，一名經(jīng)理要博得本部門員工的信任最少需要一年時間，得到部門及關聯(lián)人員的信任最少需要兩年時間，而得到上級及高管的信任起始點就是三年時間，三年過后，這種信任才能逐漸上升。
如果你輕易的跳槽了，可能你就失去了成為一名高級管理人員的機會。

oldbear8818

全文完畢�。。≈x謝大家�。�！{:soso_e183:}

煙花雨

oldbear8818 發(fā)表于 2013-8-15 21:27
只要求下屬完成任務，沒有充分有效的解釋與溝通，下屬不知道為什么要做這個事，員工不知道做事的意義，也不 ...

沒錯�。。。。�

煙花雨

oldbear8818 發(fā)表于 2013-8-17 20:15
“班組成員設置......”這里只是舉一個極小的管理知識例子而已，這也是管理基礎知識之一，班組管理是融入 ...

每個公司都在做績效考核制，但真真正正把績效考核制度做明白，又行之有效的企業(yè)，多數(shù)會在人力資源建設上下足了力氣。
水產(chǎn)領域的多數(shù)企業(yè)，規(guī)模不大，人數(shù)不多，所謂HR都還只是停留在“人事”工作方面，辦個入職，交個保險等等。真正做足做透全局人才戰(zhàn)略規(guī)劃的“人力資源經(jīng)理”，還真不多見。
把“人”當做“才”來經(jīng)營，是職業(yè)經(jīng)理人必學的武功

煙花雨

水寶寶 發(fā)表于 2013-8-17 22:51
我覺得有時候經(jīng)理能容人也是跟問題。
有聽到說一個經(jīng)理如何能代領比自己出色的員工的事情，但更多的，好像 ...

格局決定視野，呵呵。
悄悄告訴你：姐姐你的度量是我們之中難能可貴的！跟你干活還是蠻得勁兒的~
哈哈

煙花雨

胡路怡 發(fā)表于 2013-8-18 08:45
排斥提防優(yōu)秀下屬是管理層的大忌。容不下出色員工，他最多只能本分的做經(jīng)理，而不能跳出圈子成為領導人。 ...

所以，經(jīng)理人和企業(yè)家，還有一段差距，是吧，胡版主~

胡路怡

煙花雨 發(fā)表于 2013-8-23 00:13
所以，經(jīng)理人和企業(yè)家，還有一段差距，是吧，胡版主~

不錯。雖然這篇文章討論如何成為經(jīng)理，但文章是站在企業(yè)家的角度去寫的。
好的企業(yè)家一定是好的經(jīng)理，而好的經(jīng)理卻未必能成為企業(yè)家。
小型企業(yè)家，往往扮演著經(jīng)理的角色；企業(yè)從小規(guī)模成長到中等規(guī)模，企業(yè)的文化就逐漸顯現(xiàn)出來了，這個時候企業(yè)能不能再突破瓶頸，發(fā)展成為大型企業(yè)，就要看老板能不能從經(jīng)理升級為真正的企業(yè)家。
哈哈，又在亂侃大道理了....

煙花雨

胡路怡 發(fā)表于 2013-8-23 18:48
不錯。雖然這篇文章討論如何成為經(jīng)理，但文章是站在企業(yè)家的角度去寫的。
好的企業(yè)家一定是好的經(jīng)理，而 ...

侃得貌似有那么點意思，呵呵！~

oldbear8818

“不錯。雖然這篇文章討論如何成為經(jīng)理，但文章是站在企業(yè)家的角度去寫的。
好的企業(yè)家一定是好的經(jīng)理，而好的經(jīng)理卻未必能成為企業(yè)家�！�
過獎了！實在擔當不起“企業(yè)家”這個名號，如果能向他們看齊已經(jīng)非常榮幸了！

oldbear8818

“小型企業(yè)家，往往扮演著經(jīng)理的角色；企業(yè)從小規(guī)模成長到中等規(guī)模，企業(yè)的文化就逐漸顯現(xiàn)出來了，這個時候企業(yè)能不能再突破瓶頸，發(fā)展成為大型企業(yè)，就要看老板能不能從經(jīng)理升級為真正的企業(yè)家。
哈哈，又在亂侃大道理了....”
不是侃大道理，的確是大道理！��！許多企業(yè)奢談“文化”，動不動就說自己的企業(yè)有著“優(yōu)秀”的“文化氛圍”；其實就像一個人一樣，會背幾首詩、背幾篇文章、可以談一些所謂的“知識”，就能說“此人有文化”，誰都以為是不對的，到了企業(yè)“文化”就變成這么簡單了？！
其實“文化”是企業(yè)本身的素質(zhì)，需要積累、需要沉淀、需要提煉。就像一名學者一樣，多年的學習、深厚的文化修養(yǎng)和知識素養(yǎng)，我們才認為他是“文化人”。從“文化人”到“大師”幾乎是可遇而不可求的，就像企業(yè)想樹立“優(yōu)秀的文化”一樣，也是“鳳毛麟角”的！別想得那么容易！��！

ICEO

oldbear8818 發(fā)表于 2013-8-24 21:24
“小型企業(yè)家，往往扮演著經(jīng)理的角色；企業(yè)從小規(guī)模成長到中等規(guī)模，企業(yè)的文化就逐漸顯現(xiàn)出來了，這個時候 ...

一個企業(yè)的文化，不是喊出來的，是映出來的。與6S、創(chuàng)新…………一律無關
最好的體現(xiàn)者有兩個人，一是老板，老板的三觀注定一個企業(yè)的格局有多大，生命力有多遠（老板對企業(yè)的重視態(tài)勢、想謀求多大的盤子、如何選人如何用人如何育人如何留人……），二看員工對企業(yè)的影射（員工對企業(yè)及老板的評價、忠誠度、工作態(tài)勢……）

oldbear8818

ICEO 發(fā)表于 2013-8-25 11:47
一個企業(yè)的文化，不是喊出來的，是映出來的。與6S、創(chuàng)新…………一律無關
最好的體現(xiàn)者有兩個人，一是老 ...

又有高手進來了！
歡迎參與討論。

芝麻開花

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