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吉瑪特停產了，羅非苗種行業的一面旗幟倒了！

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水產寶寶

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TA的每日心情

	求交友 2015-8-5 08:37

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電梯直達

樓主

發表于 2014-9-3 19:54:41 |只看該作者 |倒序瀏覽

本帖最后由一片云于 2014-9-4 08:32 編輯

不管什么原因，吉諾瑪終歸是停產了，這個影響了中國羅非苗種行業的大旗倒了！
大家應該都會和我一樣覺得很惋惜，當然我們允許寶路的員工偷著樂一會兒。
下面說下吉諾瑪影響中國羅非苗種行業的三大方面：
首先，吉諾瑪給大家帶來了一個新品種，讓養奧尼的養戶知道了吉富可以4個月長到一斤，也就是吉諾瑪給中國帶來了好的種質；
其次，吉諾瑪開啟了中國苗種行業的新的營銷時代，借助經銷商賣苗，讓一直采用“直銷”的苗種商開了眼；
另外，吉諾瑪采用控溫的方式實現了全年生產，打破了傳統的4-8月才有苗的行業現狀。

應該還有很多深遠的影響，請大家補充。。。
關于吉諾瑪的倒下，俺也想聽聽大家關于水產苗種公司應該如何經營的一些看法，請多交流！

行業, 吉諾瑪, 水產苗種, 羅非魚

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一片云

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TA的每日心情

	堵心啊 2017-6-23 14:55

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沙發

發表于 2014-9-4 08:33:49 |只看該作者

飄過，頂一個！

來論壇了，那就發個帖交流下啊！
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小魚斗大蝦

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	死哪去了 2014-8-12 22:12

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發表于 2014-9-5 10:48:45 |只看該作者

在水產種苗公司做了兩年，有自己的一點體悟和感觸，與大家分享交流，希望大家多交流指正！
個人認為，現階段水產公司化苗種公司經營主要存在外部和內部兩大板塊問題：
一、外部。做水產苗種行業，與成魚市場的行情緊密相關，所以預判市場趨勢和發展就顯得尤為關鍵，分析清晰行情趨勢，公司能夠及時的調整苗種產品結構、定價策略，能夠準確的把握生產節奏，所以公司化苗種經營一定做到市場先行！這也就是為什么一些私人苗種場做的很好，每年能夠穩定盈利，他們有自己的圈子，能夠相對準確的預判市場，即時進行調整，而公司由于公司機構復雜，溝通環節多、反映慢，導致往往不能即時準確的調整！
二、內部。公司化苗種企業，合理的制度和有效的執行是兩大硬傷，有的公司有好的制度，但是很難執行，這里面有多方面原因，有的是領導指揮權利不暢，有的是監管不到位，有的是部分之間無合作意識；有的公司制度本身漏洞大，部分公司員工重私利，私自做一些損害公司利益的事情，這種事情屢見不鮮，而且從業者素質差距也較大！
公司化苗種經營也有很成功的企業，個人覺得苗種這個版塊需要更多優秀的人才進入，需要苗種公司的領導能夠系統性的解決公司的問題。
啰嗦了很多，是是非非，個人觀點，望同行交流指正！