前些日子,本省的一家新聞媒體因為采訪行業的突發事件,偶爾認識了我,我們接連幾天談了很多行業的事情,談完后,這位很出名記者說:你在行業里很有代表性啊,要不要我將你作為一個素材,做一個行業縱深分析報道?我想了想,是啊,像我這樣的人,在一線
養殖過、在大公司從事過、在小公司從事過、自己也曾經創業奮斗過、有文化有知識,長得也不錯。內心不禁飄了起來,我差點答應她了。一個老蝦農怒吼:DIAO死你,快滴來體病蝦!一語驚醒夢中人啊,別他媽的做出風頭的事,老老實實做好本份的良民。
更可悲的是,當我寫這個篇文章的題目時,第一個被淘汰人選浮上腦海,這個人就是我!!!即使自認良民,即使自認聰明過人,在我自己的潛意識里,危機終于出現了,在EMS面前,哥也扛不住了,我要投降了。
前些時間,我寫過一篇“第一代經銷商淡出江湖”,我寫的這批人是實際是指第一批
飼料經銷商,他們基本上已經出局了。他們更早被淘汰。
2015年,輪到我們這批人了。我們是誰?小型藥品生產商、小型連鎖商、范圍巨大以批發為主的經銷商。前幾天,我與當地一個很牛的人,類似以上我說的人,自產自銷的老板,聊了很長時間,感覺真的是經營困難了,他今年以經營淅江人大戶為主,但看來收款不良,糾結加困惑:自已生產的東西,價格很有優勢,為何最終要以放數經營為主導致收款困難,面臨是不是要停產處境?
另一個則是以現金為主的肥水產品、EM菌的生產商,在我看來,2015年,他是要破產停產了。生產銷售一桶肥水液,利潤可以有10元,他的小場,除以產品成本不計,單單是場租、人工、水電起碼得要5萬元,這意味著,他得直接銷售5000桶此類的產品,要100%回款才能保本。看起來容易吧,你來做試試?三年前,我經營他的產品,僅僅一個面店,我就替他銷售3000桶,而現在則減少到500桶,縮小6倍。他的其他客戶,也不會好到那里去。
說說我自己,我的困難在哪里?困難就在于我的客戶基本上與我同時起步,他們玩完了,我也快完了。看到沒有------“第一代經銷商淡出江湖”, 困難就在于這里,舉個例子說,一個地方,一個老經銷商淡出后,新經銷商往往與我們的信任度、認同度會有些偏差,同時冒失地發展一個新的合作伙伴,除非現金,否則會有巨大的風險。一旦回避風險,銷售額自然會大幅下降,下降到一定的程度,連人都養不起了,只能被淘汰了。
想要不被淘汰的哥們,你們得注意了:一是確保擁有質量過硬、用戶承認的一批產品;二是得有一批用量較大的直銷客戶群;三是你自己對養殖技術有自己的見解,行之有效的操作技術,保證大多數的用戶在賺錢;四是你得擁有自己的直銷面店,樹起自己的權威。這樣話,我們仍然有機會與大公司大企業一戰,我們最后肯定會敗,但不會是今天。
轉自水產門戶網