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畢業就創業!平均26歲的團隊快速崛起,動保年銷售額超2000萬 | 中國水產動保年會-調研

2018-8-16 19:55| 發布者: 一片云| 查看: 117493| 評論: 0|來自: 中國水產頻道

摘要: 中國水產頻道原創報道,目前行業資源很多,好些東西不一定需要自己去做,但是整合行業資源時一定要做好品控。水產前沿雜志、中國水產頻道將在2018年9月17日-18日,攜手水產動保監管部門、國內外權威專家、全國頂級水 ...
  中國水產頻道原創報道,目前行業資源很多,好些東西不一定需要自己去做,但是整合行業資源時一定要做好品控。

  文/圖 水產前沿 唐東東

  前    言

  中國水產養殖業的大發展,始于40年前的改革開放。也正是在這40年,中國水產動保產業從無到有,從模仿到創新,從初創到現代,經過幾代人的努力,最終發展成為產學研日臻完善,產值近100億的產業,累計為中國水產養殖業挽回的損失數以千億計,大大小小數千家企業參與其中,已然成為中國水產養殖業創業最活躍的領域之一。

  毫無疑問,當下正是中國水產動保產業大變革的關鍵時期。內憂外患,在這樣的壓力之下,中國水產動保產業接下來將如何發展?傳統水產動保企業的出路何在?如何加強行業企業與監管部門的順暢溝通,共同促進產業良性發展?

  水產前沿雜志、中國水產頻道將在2018年9月17日-18日,攜手水產動保監管部門、國內外權威專家、全國頂級水產動保企業,舉辦全國水產動保產業年會,共同探討以上議題。會議籌備期間,我們拜訪了海一(廈門)生物科技有限公司總經理卓火龍。

  海一(廈門)生物科技有限公司總經理 卓火龍(中)

  水產前沿:作為80后,能否談談您的創業經歷?

  卓火龍:我是福建晉江人,我們那邊人的特點是“不撞南墻不死心,就算撞到南墻也要把墻撞破”。盡管我最初并不喜歡水產,但從集美大學畢業后,還是想著既然選擇了就要堅持。2010年畢業后,我開始創業賣動保產品。做到2012年底時,我們團隊開始思考創業到底純粹是為了賺點小錢,還是為了企業做得更長久后賺未來的大錢。

  2013年,我們做了一款弧菌殺的產品,這款產品讓公司的發展走上正軌,也改變了團隊的行為方式。以前我們純粹是賣產品,但自弧菌殺開始,我們團隊是深入塘口一線,一點一點把用戶使用的效果數據收集上來。現在我們敢說,在很多產品的應用上我們非常專業,也正是基于這種做市場的方式。

  簡單而言,我們的理念是致力于健康養殖,會在微生物領域投入更多的精力,用生物的方法來幫助養殖從業者處理問題。

  水產前沿:聽說去年銷量破2000萬元,能否介紹一下海一快速成長的經驗?

  卓火龍:去年的銷售額按回款算的話是2000萬出頭,我們這幾年能快速成長,我認為主要有幾方面的原因:

  第一,不論是自己研發做成的產品,還是從業內采購的產品,一定要是非常優秀的產品。目前行業資源很多,好些東西不一定需要自己去做,畢竟動保企業規模普遍偏小,如果大家都花很多成本去做基礎研發,估計都撐不住。但是整合行業資源時一定要做好品控,同時我們還有一個20人的技術型業務團隊(平均年齡26歲),他們在市場一線長期跟進產品的使用效果,達不到預期效果的產品會被淘汰。

  第二,我們每年從年銷售額中按固定比例拿出資金用于研發。

  第三,我們挑選經銷商是要能一起成長的,而不是簡單的買賣關系。所以我們一般挑選年輕的、理念吻合的人做經銷商,現在我們也培養了幾個大型經銷商,他們從零起步到目前年銷售額一兩百萬。

  第四,我們高峰期時有60個高位池、700畝土塘,由于精力不夠,現在縮減到30個高位池和近300畝土塘。有了養殖基地,我們可以事先驗證所推廣的產品效果,也能更從用戶思維的角度來開發設計產品。

  水產前沿:從2000萬到3000萬也是一個坎,您會如何突破?

  卓火龍:現在我們設計的人年均銷售額是100萬元,但后續肯定不能再簡單地靠人去堆銷量。我們一方面會挑選志同道合的經銷商一同發展,另一方面也會尋找新的市場機會,我們以前一直專注于沿海一帶的對蝦養殖,去年我們涉足了湖北的小龍蝦、河蟹市場,今年正在花精力做珠三角的鱸魚、生魚市場。不過,我們切入一個新市場時并不著急去做,會先了解該品種在整個養殖過程中面臨的主要問題,分析根源在哪里,然后公司的產品該如何應用。

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  9月17-18日 (17日全天報到)

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